采购员月度绩效考核表.docxVIP

精品资料 精品资料 采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核员： 考核项 序号 考核内容 考核依据 数据来源 考核目标分值 自评 自评描述 考核评定（部门主管、内务总控考核） 考核得分 扣分或加分事例 工作责任 （分值 10 分） 基本能力 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的 其本职责 制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。 1 采购出错次数 无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣 5 分/次，严重者视情况而定） 采购部 5 采购部 5 生产/总控 10 采购、开发的及 2 时性与完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣 1 分/次，导致停线或改产的，扣 5 分/次，严重者视情况而定 生产/总控 10 物料库存周转 无订单提前，价值超过 1 万的物料提前 3 天交货扣 1 分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与 PMC 沟通做推迟 仓库/总控 5 来料合格率 供应商来料批次不合格率低于 95%的每个供应商扣 0.5 分/个，低于 90%的扣 1 分/个，环比增加 3%以上的得 1 分/ 个 质量部 5 5 工作业绩 6 (分值 70 分） 退货率 供应商退货总额/供应商送货总额，超过 1%的扣 1 分，超过 0.5%的扣 0.5 分,以此累推 仓库/总控 5 质量评审及时 质量评审后 4 小时(工作日)内完成,8D 报告正常 2 天内完成，每月 CAP 次月 8 号前完成，超过扣 1 分/单；资料员及 质量部 5 性 时整理与跟进，未完成扣 0.5 分/单 交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣 0.5 分/次，无发邮 7 异常情况 件通知扣 3 分/次，影响生产扣 5 分/次 总控 5 采购及开发及 8 时性 无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣 3 分/次，严重扣 5 分 开发部/总控 5 9 成本控制 当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得 5 分） 采购部 5 10 部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣 1 分 每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员 11 供应商管理 失误一次扣 1 分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣 0.5 分 采购部 5 采购部 5 12 供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣 1 分） 采购部 5 由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1 分）工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2 分) 由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1 分） 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2 分) 1 工作责任 按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3 分) 5 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4 分) 认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5 分) 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1 分） 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2 分) 2 主动高效 主动调动各方面资源以达成目标(3 分) 5 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4 分) 独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5 分) 不关心、不响应部门间的合理需求（1 分） 在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2 分) 3 服务意识 积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3 分) 5 主动征询各方需求，友善服务(4 分) 提供的服务超乎期望(5 分) 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1 分） 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2 分) 4 团队协作 认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3 分) 5 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4 分) 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5 分) 合计 100 1 供应商开发 额外加分 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商 5 加 3 分 2 （20 分） 推迟付款 主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过 20 万，加 1 分，40 万加 2 分，以此累计 5 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款， 500 元以下加 1 3 供应商罚款 5 分，500 元-1000