原本非人力资源经理的人力资源经理培训.pptxVIP

非人力资源部的  人资源经理培训; 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、心态转变的心结 三、懂得人力资源的好处 ?;一、由属下变主管——心态调整的必然性;;【自 检】;;心态转变的心结;;;;【案 例】超级业务员变成不适任主管的实例;【分 析】;懂得人力资源的好处; 普遍来讲，把普通员工当作非人力资源主管进行培养的过程中，人力资源管理方面的培训是很有帮助的。 ;【案 例】;【自 检】;【参考答案】;【本讲小结】;第2讲 部门主管如何与 人事人员配合 ;【本讲重点】 一、了解公司人事规章 二、遵守现行人事作业流程 三、明确人力资源部门的功能 四、公司对部门人力资源管理的要求 五、确定人力资源部门能给予的资源;了解公司人事规章;1．新员工报到要先让人力资源部门知道;;;遵守现行人事作业流程;;; 3．督促员工配合 作为非人力资源经理，要督促员工配合人事作业流程。员工也是人事作业流程中间的一环，作为部门经理，你当然不希望任何人耽搁你这个部门的工作。例如做绩效考评，部门经理把评估表交给员工时，要提出要求，要多长时间之内交回，例如一周或者50分钟一定要把评估表交回来。可见，督促员工做好配合工作也是非人力资源部门经理的责任。 当然，作业流程中可能还涉及到其他部门的配合，特