财务共享业务中台解决方案.ppt

* * * 2013年发布：电子招标投标办法、电子招标投标系统技术规范 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 微服务架构是近年来互联网应用主流的架构模式，但2B的产品采用的较少。 价值： 1、故障隔离，局部的性能问题不影响整体稳定性。 2、弹性伸缩，可以对工作流或门户针对性的单独扩展集群节点 3、按需升级，将来可以单独升级某一模块（比如总体使用7.1，但需要把公文升级到8.0版本），可以对客户的需求快速响应 特性： 1、XYZ灵活伸缩，我们过去的集群模式如果要扩展节点，只能通过完整复制的扩展，相当于X轴伸缩；我们提供了很多类似文件下载、全文检索之类的能力微服务，按服务功能进行Y轴伸缩；现在的主体方案在构建发布阶段就能按模块进行裁剪，对工作流、门户支持Z轴伸缩模式。 2、过去我们的集群为了获得最优的性能，采用了分布式缓存。新版本引入了集中式缓存为支持大规模集群奠定了基础。 3、随着微服务的增多，治理必须提上日程。我们引入服务网关，以支持服务的注册、发现、降级、限流和熔断等机制，并提供统一配置中心降低配置的复杂度。 4、数据库层面，过去我们主要依赖数据库的HA方案，比如Oracle的RAC、MySQL的读写分离，6.1版本开始我们的分库微服务支持水平分库，将大数据量表的非热点数据迁移到历史数据库。新版本我们进一步支持了平台、应用和CAP业务数据水平分库模式。 * 安全意识流淌在血液里 * * 先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。经过财务管理变革后，企业的财务部门不仅仅是会计处理和信息的报告者，而且是风险的控制者，更是业务的支持者。 * 从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策等管理会计工作提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。需要财务会计工作精细化、标准化，不断产生管理会计所需要的数 * * 共享服务不是简单地将企业旗下所有子公司的财务部门合并到总部，从而达到总部能够更加有效管理控制子公司经营情况的目的不同，而是在人员、组织、流程和技术方面践行整合与创新。旨在搭建在适合组织发展、更为扁平化、、可随需动态响应的服务组织。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 业务流、信息流、资金流、 * * * * * * * * 前台轻量化 中台自动化 后台多样化 管理 标准化 规则 可视化 风险 前置化 运营 可控化 共享业务中台-打造企业全新的IT治理架构 前台中台 一体化 中台后台 无缝化 集团财务共享业务中台_应用价值 统一共享服务中台 统一数据标准 统一流程标准 统一集成平台 统一共享服务作业流程 统一门户 强化集团化管控 与标准化建设 助力企业数字化 转型 促进组织管理融合 与技术创新 组织共享 制度共享 流程共享 业务共享 资金共享 税务共享 报表共享 互联网+信息化 成本集约化 应用模块化 流程优化与再造 业财税资融合 经营合规化 让财务 服务于业务单元，促进核心业务快速发展， 让财务控制 融于业务，推动财务向管理前端转型升级 致远产品平台能力 移动、定制、集成、数据、技术 CIP 连接集成平台 CTP 技术平台 CAP 业务定制平台 微服务、安全可控、移动开发、 运营监控、微协同、致信、 … 业务构建……员工、客户、供应商、资产 连接ERP/云服务ERP、商旅、电子发票… 高性能高兼容性 高安全高可用 技术中台 零编码 配置化的 业务定制中台 产品定制扩展异构系统连接中台 CDP 数据平台 数据&AI 行为绩效、运维分析 智能推荐、智能处理 数据采集和分析 提供数据服务 构建数据应用 致远互联共享业务中台_平台技术架构总览 + CMP 移动 工作前台 100%与PC同步 用户接入 以“人为中心”的“多角色+多场景”移动体验（CMP） 单位门户 个人门户 领导门户 员工门户 营销门户 网报门户 人力门户 共享服务 工作安排 数据日报 经销商 高管 视图 员工 门户 业务 门户 IM 交流 业绩分析 客户拜访 员工 直线经理 公司高管 供应商 经理门户 面向不同组织、角色的门户 移动端填单示例（只需3步完成） 第一步：打开业务单据 第二步：填单 第三步：点击发送 下划查看 下划查看 出差明细 下划查看 成本列支明细 APP-打开待办 移动端处理单据示例 汇聚