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学习 ----- 好资料ERP沙盘模拟CEO实训总结为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就终止了,我担任的是组内的CEO,主要决策公司将来的进展方向,明确公司的进展目标,确定公司的进展路线,依据对市场的调查和猜测,打算公司下一步的运作,和谐各个职位之间的关系,依据
学习 ----- 好资料
ERP沙盘模拟
CEO实训总结
为期一个学期的
ERP沙盘模拟很快就终止了,我担任的是组内的
CEO,主要决策公司将来的进展方向,明确公司的进展目标,确定公
司的进展路线,依据对市场的调查和猜测,打算公司下一步的运作,
和谐各个职位之间的关系,依据现金流量帮助
CFO做出财务预算;
记得上学期跟着大三学习时我们是不做具体的财务预算的,
库存 0 现
金也没有实现; 通过这学期的系统学习并且担任
CEO以后我才完全明
白老师着重强调的财务预算是多麽的重要,
并且能够娴熟的运用; 用
实践证明白做好财务预算是不破产的保证;
第一轮是由于操作失误导致破产但由于此次的破产才会让我以
后的经营谨慎当心; 其次轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的方案
才没有破产并取得八百多分的第一名成果,但其中并不是一帆风顺
的,由于交叉订单让我分析紧急选购以及违约的缺失大小二者取其轻
打算紧急选购补偿这个过错;
第三轮时前四年经营仍算平稳,
在第五
年打算胜败的时候广告投放量偏少每次选单
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