某教育机构招聘制度及技巧培训.pptxVIP

2009年双引号招聘板块培训;公司招聘流程及制度 为什么要招聘﹖ 招聘依据是什么？ 招聘什么人？ 谁实施招聘﹖ 用什么资源？ 如何招聘﹖ 如何评估？;;为什么要招聘？;招聘流程及制度;招聘流程及制度;招聘依据是什么？;重点招聘人才;谁实施招聘？;用什么资源？;网络招聘—主渠道;参加现场招聘会; 与校园的就业中心保持长期的联系，根据需求请他们推荐人才。;公司招聘流程及制度;公司招聘流程及制度;招聘流程;;;招聘前准备工作;如何招聘？;如何招聘？;招聘后期跟踪;如何评估;招聘过程控制评价－三要素;职位空缺到填补空缺所用的时间。一般来说，时间越短，招聘效果越好。 ; 人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，尽量以最低的成本来满足组织的需求。主要考虑到以下四大板块的成本： ;人员质量评价－录用合格比;自 检 什么叫选才？选才会起到什么作用？;选才如何为企业带来竞争优势;案 例 研究所要招聘研发人员，条件是：硕士以上，30岁以下，擅长独立思考。招到了一个完全符合条件的人。结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。请你分析一下，造成这种情况的原因是什么？;结 论 招聘时，应该优先录用交往模式健康的人，再去培养他的技能和技巧，只要一个智商正常的人，硬件的提升可以通过培训来实现。;招聘中常见的误区;对照讲解，分析你自己在招聘中常出现的误区，并针对该误区制订相应的控制方案。 招聘中常见误区分析表;自检 公司准备招聘一名商务总监，你将如何做这个初面？; 面试中最常见的一句话“你谈谈你自己吧”。这是一句没有任何内容的话，不能问出任何信息，相反，可能导致面试的人聊起来没完没了。 面试时，我们一定要把主动权抓到自己手里，要变成我问他什么他说就什么，而且询问的只是过去的事性，不要让他开始就谈自己，专注于过???的事情有很多好处，因为我们只选和他工作有关的那些经历，这样比较容易做出录用决定。 面试问题的选择有以下几个要求：;1、只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录用决定。 2、候选人之间信息一致、平等 相同职位的候选人要询问相同、类似的问题，要避免“闲聊”，这样更易确定谁最适合干这个工作。 3、选容易得到可信答案的问题 保证信息准确，容易作出有效的录用决定。 4、有助于更好地归类存档 准确的笔记有助于做候选人之间的比较，并为存档打下好基础。;为了避免问“真空”里的问题，最好使用方法。 方法是衡量问题是否有价值的标准。 是四个词的第一个字母大写组成的一个英文 单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：;面试问题的纠正; 请你再根据工作需要写出一些符合方法要求的问题。;如何识别虚假信息;非语言信息的含义;面试的目标和面试的围度;6W1H 通过这7个方面对职务进行分析 1、 谁来做这项职务？ 2、 这项职务具体做什么事？ 3、 职务时间的安排？ 4、 职务工点在哪里？ 5、 他为什么履行？ 6、 他在为谁履行？ 7、 他是如何履行的？;设计面试的围度;案例 你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢？;销售人员的围度; 有了这五个职位围度以后，要对所有应聘销售代表的人都问这五个围度，因为别的都不是经理们认为最重要的。所以招聘的流程是部门经理确定主要围度，设立工作标准，然后对所有同职位的人都采用同样的围度。面试组织工作就变得很容易，因为只要把这五个问题设计成不同的题来询问对方，就能得出可靠有效的信息。;小 结 面试的目标就是要找到想找的人，但是如何得到你想要的信息呢？关键在于问题的设计，专家提供了围度的概念，提供了根据围度设计问题的方法。掌握了这些，下一次面试你再不会手足无措了。;结构化面试的步骤及技巧;本部分的四个主要内容 面试准备的技巧 面试开始的技巧 面试进行的技巧 面试结束的技巧;自 检 经过几次面试，你认为这项工作中有多少技巧可以掌握？ 结构化面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。;一、面试准备的技巧;二、面试开始的技巧;→把他领进来之后，应该做的是 介绍自己，跟他握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 解释面试时间长