安岷《如何做一名优秀的现场主管》03.pptxVIP

《如何做一名优秀的现场主管》 讲师：安岷 聚成华企在线商学院五、如何降低现场生产成本必须的非增值业务活动非增值业务活动增值业务活动VANNVANVA瑕疵不必要的动作不必要的库存不当的加工运输等待过量生产生产现场的隐形成本消除浪费七种浪费现象辅助费用工资费用的消耗原辅材料的浪费生产现场的显性成本降低成本如何从生产中控制成本隐性成本：从生产现场去发现、控制、解决 提高现场主管的管理水平显性成本：在计划中控制其从人、机、料、法、环的五个方面去寻找浪费的情况六、如何发现和预防安全隐患险情辨别可能产生危害人身财产安全的源头禁止吸烟禁止烟火禁止放易燃物险 情例 子转动或移动的机械、物体 机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方 化学品仓库、生产地点或运输过程电源 高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空 高空作业及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑 地池、地沟、下水道热源/冷源 锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库移去 / 替代工程控制行政控制PPE危害控制方法移去 / 替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学品容器、喷漆、清洗等□移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板□设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割□加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造）当心炕洞当心弧光当心坠落通风排气围圈危害源安装防护装置工程控制法行政控制法轮班作业有病治疗定期体检PPE法 PPE的种类◆头部防护用品◆眼和脸防护用品◆听力防护用品◆呼吸防护用品◆手防护用品◆足防护用品◆防护服装◆其他PPE报告上级有关部门报告公司安全部门事故目击者主管封闭现场等待调查抢救伤员和财产控制现场事故报告流程“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞Thanks！9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看非增值业务活动： 这一类型的活动完全是浪费，这些活动理应被消除。例子有等待、半成品的堆积和重复处理等。必须的非增值业务活动： 必须的非增值活动可能是无用的，但是对于现有的操作程序而言又是必须的。这样的例子有：长距离步行以获取部件；拆开交付的货物；将工具从一支手放到另一支手中。为了消除这类浪费，有必要对业务系统进行重大的改革，比如起用新的工厂布局或者安排供应商去交付未包装的货物。这种改革不太可能立即进行。增值业务活动： 增值活动是指通过使用手工劳动对原材料或半成品进行转化或加工。这包括如下的活动；部件的局部装配、锻造和车体喷漆等等。七种浪费：1、过量生产－－过量生产被看成是最严重的浪费，因为它阻碍了产品或服务的顺利流动，并且容易对质量和生产率造成不利影响。这种过量生产还会导致交付周期和储存时间延长。结果，瑕疵可能未被及早发现，产品质量恶化，还可能在生产效率上产生人为的压力。除此之外，过量生产还会导致严重的在制品库存，并最终造成混乱及由此带来的沟通不畅。奖金制度常常会助长这种局面，因为奖金制度推动了不必要的产品产生。丰田公司实施的拉动式系统或看板系统是克服这个问题的一种方法。2、等待－－当缺乏效率时，就会产生称为等待的这种浪费。在工厂里，当产品没有处在移动或加工状态时就产生了等待。这种浪费会对产品和工人产生影响，使这二者消耗等待时间。理想的状态是没有等待时间，产品的流动速度较快。用以等待的时间可以用来培训工人，进行设备维护或从事改善活动，这样就不会造成过