第1章建设工程项目管理概述.pptxVIP

建筑工程项目管理;内容简介; 项目：是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。; ★ 项目是一次性的投资方案或执行方案； ★ 项目是一个系统的有机整体； ★ 项目是一种规范化、系统化的管理方法； ★ 项目有明确的起点和终点； ★ 项目有明确的目标。;鸟巢投资估算30多亿; 国家大剧院投资估算50多个亿; ★ 项目的范围； ★ 项目的组织； ★ 项目的时间； ★ 项目的费用； ★ 项目的质量；; 2．项目的特征： （1）项目??施的一次性、单件性； 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目”; （2）项目的独特性；; （3）项目有明确的目标； ㈠ 成果性目标(例如：质量目标） ㈡ 约束性目标; （4）项目作为管理对象的整体性； （5）项目与环境之间的相互制约性； （6）具有特定的生命周期。 ;项目管理的核心任务是项目的目标控制。 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。;工程项目属于项目的范畴，具有项目的基本特征。;工程项目特点： 　　　　　明确的建设目标； 　　　　　具有一定的约束条件； 　　　　　必要的建设程序和特定的建设过程； 　　　　　固定性、一次性、不可逆性； 　　　　　复杂性和系统性。;工程项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目 （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。 ;;上海中心; 港珠澳大桥; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段 ）。;实施阶段;工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程 中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。; 我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目的基本建设程序可分为八个阶段： （1）根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书； （2）在勘察、试验、调查研究及详细论证的基础上编制可行性研究报告，根据咨询评估情况，对工程项目进行决策； （3）根据可行性研究报告，编制设计文件； （4）初步设计批准后，做好施工前准备工作； （5）组织施工安装； ; （6）做好生产或动用前准备工作； （7）项目按批准的设计内容完成，经投料试车验收合格后正式投产交付使用； （8）生产运营一段时间（一般为1年）后，进行项目后评价。;项目建议书;; 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报送有关部门审批。;1、可行性研究：;3、可行性研究的作用：; 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据。 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业的特点，增加技术设计阶段。;（扩大）初步设计;征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工作； 组织设备、材料订货； 准备必要的施工图纸； 组织施工招标，择优选定施工单位。;五、施工阶段; 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； （5）做好