管理信息系统的战略规划教材.pptx

第2章 管理信息系统的战略规划信息中心计算机教研室信息系统战略规划是将组织目标、支持这些目标所必需的信息、以及提供这些信息的计算机系统的实施相互联系起来的信息系统战略，是面向组织中信息系统作用愿景的一个系统开发计划。正确应用信息系统战略规划方法，可以充分利用信息系统来规划组织内部管理，提高组织工作效率和顾客满意度，为组织获取竞争优势从而实现组织的宗旨和目标。第7章 管理信息系统的战略规划 本 章 内 容第一节 管理信息系统战略规划第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法第四节 企业流程重组第五节 开发管理信息系统的策略和方法第7章 管理信息系统的战略规划1.1 管理信息系统战略规划战略规划是决策者、管理者和开发者共同制订和共同遵守的建立信息系统的纲领。?目的：保证建立的目标系统具有科学性、经济性、先进性和适用性、是系统开发的前提条件 是系统开发成功的保证 是系统验收评价的标准第7章 管理信息系统的战略规划1.1 管理信息系统战略规划的作用管理信息系统的战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部份，是关于MIS长远发展的规划，这项工作的好坏往往是管理信息系统成败的关键。制订MIS战略规划的作用在于：1. 合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资。2. 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用。3. 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发 工作的标准。第7章 管理信息系统的战略规划1.2 管理信息系统战略规划的内容MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，同时还包含一年的短期计划。规划的内容包括: 1 2 3 4 5管理信息系统的规划应不断地修改。修改规划的原因：信息系统内部的事件；信息系统之外的事件。第7章 管理信息系统的战略规划1.3 MIS战略规划的组织制定MIS开发规划、需要一个领导小组、并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。第7章 管理信息系统的战略规划 本 章 内 容第一节 管理信息系统战略规划第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法第四节 企业流程重组第五节 开发管理信息系统的策略和方法第7章 管理信息系统的战略规划2.1 信息系统发展的阶段论把计算机应用到一个单位的管理中去，一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。诺兰总结了这一规律，提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。1980年，诺兰进一步完善该模型，把信息系统的成长过程划分为六个不同阶段。初装“初装”阶段指单位购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。信息系统从少数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序，使单位的事务处理效率有了提高，这便是所谓的“蔓延”阶段。蔓延由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对企业的系统建设进行统筹规划。这时，严格的“控制”阶段便代替了蔓延阶段控制“集成”就是对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。集成数据管理“集成”之后，会进入“数据管理”阶段。“成熟”的信息系统可以满足单位中各管理层次的要求。成熟第7章 管理信息系统的战略规划预算费用阶段2.1 信息系统发展的阶段论下图中，横坐标表示信息系统的各个阶段，纵坐标表示增长要素 。诺兰阶段模型第7章 管理信息系统的战略规划2.1 信息系统发展的阶段论信息系统发展过程中的增长要素第7章 管理信息系统的战略规划2.2 制定战略规划的具体步骤第7章 管理信息系统的战略规划2.2 制定战略规划的具体步骤信息系统战略规划的工作流程 第7章 管理信息系统的战略规划 本 章 内 容第一节 管理信息系统战略规划第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法第四节 企业流程重组第五节 开发管理信息系统的策略和方法第7章 管理信息系统的战略规划3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP）BSP法的作用企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法，通过这种方法可以做到：确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。BSP法的优点BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。第7章 管理信息系统的战略规划3.1 企业系统规划法（Business System Planning,简称BSP）用BSP制