室分项目建设标准化审核.pptxVIP

室分项目标准化审核管理 目录一2016年室分建设工作安排二室分项目标准化审核1.1 2016年室分建设面临的挑战经验不足：铁塔公司共享室分技术和电信企业自建存在差异，2015年，部分分公司建设量小，缺乏相应的技术人才和建设经验及服务单位的支撑储备。 23个省完成建设项目不足100个，室分建设能力未得到充分考验，应对2016年建设量爆发式增长存在风险。实施质量有待提升：目前各省的实施质量把控差异大，现场看实施工艺要求有待进一步提高，监理还需进一步发挥作用到货抽检各省执行方法不一，省内缺乏统一的组织和协调及管理。任务压力大：2016年是运营商室分建设高峰，即便不全量委托，目前已对接需求达到7万个，按50%承接，建设量达到15年的3倍以上。大量地市分公司承接的项目数达到100个以上。各省造价偏差较大：造价差异除了方案差异外，主要原因是施工费、电源配套等费用占总投资比例较高(60%左右)，而各省的取费标准、建设标准偏差较大。2015 各省设备采购价格差异，造成造价偏差。采用高品质器件对成本控制产生压力。方案把控尺度不一：专业化人员缺乏，无法判断方案合理性，没有掌握方案的话语权，同类场景，各省方案差异大。1.2 2016年室分工作总体思路1.3 成本控制成本构成分布系统电源服务费维护POI/合路器无源器件天线馈线及接头开关电源蓄电池施工费其他费协调费维护费租金电费铁塔20%7%4%18%5%40%6%偶尔一家偶尔1-1.2运营商低略低相当相当相当相当相当有多家有1.2-1.5成本控制控制价格共享共享控制用量共享共享共享谈判减免共享谈判减免谈判降低1.3.1 器件价格影响因素铁塔公司标准化的POI及高品质器件的指标要求较高，目前的产品价格与投资占比均高于电信企业；随着产业链的进一步成熟和规模化效应的显现，铁塔公司标准的产品价格将趋于合理，将更进一步节省电信企业的投资和运营成本。2015年初铁塔公司开始推动产业链研发标准化POI和高品质室分器件，于2015年底完成全部产品入网检测及商务平台上线，产品上线前价格在持续下降，上线后已逐渐趋近普通产品价格；2015年铁塔公司标准的POI和高品质器件占室分投资的比重较高，2016年相比2015年有较大下降空间，POI占比有望从20%以上下降到10%以内。建设方POI及无源器件投资占比铁塔公司27%电信企业8%1.4 质量控制1.5 进度控制重点关注交付及时率，通过把控内验及时率确保交付及时率。设计时长：规范方案设计，强化前期沟通和实地勘察，方案针对性强。审核批复：标准化审核管理，提升效率，避免成为瓶颈。施工周期：总部确定各类楼宇施工周期，实行工期管理和系统分析预警，定期督促。验收交付：与运营商总部确定对接流程管理办法，确定各个阶段的时限，分公司定期通报协调运营商主设备同步安装及传输开通，通过质量把控提升一次性验收通过率。交付及时率1.6 2016年室分核心工作——两个抓手通过方案标准化审核和工艺工序库管理两个抓手全面推动成本、质量和进度管控。制定室分建设系列指导文件，《室分方案标准化审核管理办法》《室分工序工艺库》《室分项目标准质量手册》《分布系统验收规范（修订稿）》。总部定规范、落培训；省分汇意见、优细节；地市重应用、提意见。工艺工序库管理方案标准化审核关注风险控制明确各工序的实施要求及工艺质量控制要点。根据铁塔公司室分建设的复杂性和对器件及接头工艺的高标准要求，在施工过程中强化施工过程测试要求，考虑到与运营商自建的差异，提高驻波比、天线口功率及双通道平衡的指标要求，增加系统互调指标。将抽象的文字描述要求具体化为明确的数据指标。在工序中，只有测试指标达到要求才能进行下一道工序，且测试结果需要截图保存上传到系统中，并在竣工文件中列表记录。一是在内部验收时进行抽检比对，二是后续维护时有参考指标比对。提效率：通过方案标准化审核工具，提高省及地市分公司项目审核效率，明确审核要点。降成本：通过精细化功能区划分，将室分设计由粗放式向精细化转变，通过方案的合理性挤压目前室分设计中的冗余水分，避免过度覆盖，合理降低建设成本。 总部要负责标准化审核方案模型制定、管理办法的下发和宣贯、模型的修改意见汇总及模型修订。分公司要根据模型和工具对建设项目进行套用审核，并将审核发现的问题和不适用的场景（功能区）每月定期收集整理后反馈总部。1.6.1 室分标准化审核标准类型审核标准仅针对楼宇类项目按无线环境不同，分成28个功能区对照标准天线密度、每天线所带馈线长度进行审核允许误差15%按层高、天线类型分为4种类型对照不同电梯类型的天线设置密度进行审核对照楼宇层高、缆数进行审核不作划分对照不同类型场景每合路点所带面积进行审核按无线环境将楼宇分为3大类场景允许误差20%1.6.2 室分工序工艺工序工艺划分原则楼宇类隧道类分布系统光缆