坚信跟对人比做对事重要,在创业公司做运营的正确心态!.pdfVIP

坚信跟对人比做对事重要，在创业公司做运营的正确心态！ 一线互联网企业数量少，门槛高，在资本的鼓吹下创业公司也越来越多，相信有蛮多人跟我 一样是在创业公司做运营，码点在 创业公司做运营的正确心态“ ”文字应该挺有意义的。 用 归零低姿态，放下过去的成绩“ ”的心态进入创业公司，是我在《写给运营新人的 10点建议》（在 公众号产品菜鸟汇回复 运营新人“ ”可看文章）中提的第一点建议。考虑到已经是第二次在创业公司做 运营了，所以想结合自己的经历再写两点还算有特色的创业心态，希望不会变成鸡汤。 坚信跟对人比做对事重要。 这里说的做对的事情，指的是公司产品方向正确与否。在创业公司做运营，产品方向对了，你的运 营工作能够事半功倍，产品下载量与知名度会蹭蹭的长。总之就是能够让自己快速的出成绩，会包 装的还可以在业内弄到运营大神的口碑。 那为什么我还说跟对人，比做对事重要呢。 那些被媒体追着报道的成功产品背后有千万上万夭折的项目，大家都知道创业是九死一生的事儿。 项目方向错了没关系，只要团队还在做好调整就是新的方向，只要我们还在继续认真执行，事情总 有对的一天。 要是跟的人错了，且不说面对产品夭折团队能否继续一起干活，即使是产品方向对了也还得看你跟 的人是否愿意帮助你快速成长，是否愿意带你一起飞。市面上有不少成功创业团队内耗的八卦，在 我身边发生的就好几起，只把早期员工当作一个可以压榨的加班汪，在融到钱之后就把员工架空的 ，迟迟不给兑现当初的承诺。 前段时间还有一个叫 首席娱乐官“ ”的公众号，在达到几百万粉丝后两位合伙人公然撕逼，还潇潇洒 洒的写了篇涮爆朋友圈的文章 —— 《很遗憾， 首席娱乐官“ ”即日起将暂停更新！》 如果你有幸遇到了愿意带你一起飞，不计较不盘算，愿意同你承担压力的领导。不管外面的世界有 多诱惑，只有他不放弃，希望你也别放弃。要问如何遇到对了人，我的建议是除了看缘分外，平常 可以多无偿的帮助一些人，指不定你帮的人某一天就是那个对的人，还有就是自己要积极努力，做 到对得起他的信任。 别过度的在乎别人的评价 别太过度在乎别人的评价，做到自己最好的就够了“ ”是在某知名海淘社区离职时，技术总监送给我 的一个建议。 每个人的工作习惯不一样，所处的能力阶段也不一样，可能你尽全力做的事情，在别人眼里依旧 是low 逼。尤其是做创业公司的早期，运营相比于技术跟产品，它的工作比较杂，价值也不会那么 明显的被看到。 就好像现在很多人做的新媒体工作，如果不大量的涨粉很难被打好评，在没接触过新媒体的人眼里 ，你做的就是为无产出的工作。总之，创业公司做运营，在早期过度的在乎别人的评价，除非有其 他值得留恋的地方（比如上边说的对的人）估计挺难熬到产品的成熟期。 坦白讲，现在还不是很能够理解他送我的那句话深层的含义，但我坚信它是对的！可能跟性格有关 ，到目前为止自己还是做不到不去在乎别人的评价，不知道你能不能做到？ 考虑到 在创业公司做运营的正确心态“ ”这个话题有点唯心，我只谈自己的想法肯定太过局限，所以在 上周通过菜鸟汇就这个话题发起了《在创业公司做运营，应该用怎样的心态》的圆桌讨论。 有43 位运营分享了自己认为对的创业心态，这些创业公司的运营从业者中，有转型做运营的新手， 有一定工作经验的运营老人。我根据分享者是否为运营新人为区分，把一些好的观点整理出来，你 会发现 学习、多做、思考、极致、创新、负责“ ”这 6个关键词是被提到比较多。 对运营新人来，在创业公司做运营，应该用怎样的心态！ @ 阿晨 大概是多做一点吧：运营可以做一点设计 (小改动 ) ，可以做一点产品 (会提需求，砍需求 ) ，可以做一 点市场 (渠道 )如果再可以有一点开发逻辑，那就完美！ @never give up! 没有人告诉你怎么做，而且老板经常告诉你，你以后是个管理者，要懂的自己成长，以后才能带好 团队！那么这个时候你只需要确定岗位站在一个高度，你就会疯狂的学习！ @ Hiram 张 勿忘初心 我是运营新人，在创业公司做运营新人，我的心态是，多思考，多学习，运营注重用户体验，深挖 用户痛点等，但是具体怎么做，自己还差的很远，新人还有很长的路要走！ @妞妞 作为 90 后，或者说年轻人，我们主要还是得沉得住气去做运营