OKR目标与关键成果法导入方案.pdf

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【目标与关键成果法】 引进方案 一、什么是 OKR 目标与关键成果法 OKR 目标与关键成果法指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确 保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。 OKR 考核“我要做的事”,不与薪酬和晋升直 接挂钩(另辅以 KPI 方案)。 二、 OKR 目标与关键成果法的意义 1 、改变了监督下属工作的传统方式, 使管理人员与员工共同协商具体的工作目

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