6S管理推行计划和措施.pdf

65 管理推行计划和措施 第一阶段： 筹建 6S 管理推行委员会，制定 6S 管理推行计划， 6S 管理的全员教育 普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白 6S 到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。这一 阶段在内完成。 第二阶段： 1 、选择一个时间全公司开始推行6S 管理，进行整理整顿，可以开个 誓师大会。 2 、整理、 整顿阶段后开始红牌作战，初期第 2-4 个月舒月举行一次红 牌作战。 6S 管理辅 导结束后，从钮月举行一次转变到匈季度一次。 红牌实施对象： ( 1 ) 生产现场的不必要物。 ( 2) 需要改善的事情、 地点、物品。包括： 过期的标语、通告，物品 变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物 品，过多的东西（虽要使用但过多）。 （ 3) 有油污、 不消洁的设备。 ( 4) 卫生死角。 红牌作战实施细则： ( 1) 6S 管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有 问题的对象进行实施。 （ 2) 红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、 笔、垫板等准备齐全。 ( 3 ) 6S 管理推行委员会成员到各区域找问题、 贴红牌。舒张发行的红 牌都要按区域进行记录。 ( 4) 记录表按部门整理、 发放。对每次红牌发行数报、按期整改结果 等进行统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 ( 5 ) 6S 管理推行委员会按时间检查整改结果。 ( 6) 要求整改时间一般可分为： 立刻、 2 天、 1 周、 3 周、 1 个月、待 定 6 种。 (7) 对千故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分． 定点摄影： 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给 各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。 ( 1 ) 实施要点： 同一照相机、同一地点、同一方向。 ( 2) 摄影地点： 任何不符合 6S 管理要求的地点。 ( 3) 实施顺序： 找到不合理点，确定拍摄地点，拍摄并张贴红牌。 将 所拍照片公布，并通知责任者改善。改善完毕后，使用同一照相机、在 同一地点、 同一方向拍摄。将两张照片进行对比，观察改善带来的变化。 看板管理： 就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆 知。管理看板通过各种形式（如标语、 现况板、 图表等）把相关信息揭 示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够 快速制定并实施应对措施。因此看板管理是发现问题、解决问题的非常 有效且直观的手段。 看板管理的载体与内容： （ 1 ) 春板管理的载体： 生产现场的墙壁、黑板报、宣传栏等都可以作 为看板管理的载体。 ( 2) 春板管理的内容： 每日生产图表，质报信息（如每日、每周及每 月 的不合格品数值和和趋势图），交货期的信息（如每日生产图表）， 机器故障情况，各种通知、 奖惩决定。 检查表管理： 检查表是 6S 管理执行进度的标准。检查表可以用千检查 6S 管理中各 项工作的执行进度，还可以作为采取改善方案的参考依据。检查表的主 要内容是在 6S 评比活动中对各个项目的检查。 整理的方法： 主要就是整理、区分必要物与不必要物。包括了每个人的工作区域。不 必要物是指不经常使用的物品，主要包括两种： 一种是很长周期内才能 使用到的物品，另一种是对工作没有任何帮助的、要报废的物品。 判定物品流程 1 、 部门主管对可能需要废弃的物品贴上红牌，提出物品废弃申诸， 2 、报董事长做出最终废弃处理决定。 物品使用次数 放置场所 1 年内难使用 1 次 特别处理或者废弃，尤其是保存价值大千购买价值 的物品坚决废弃 2-12 个月使