生产运作能力设计.pptxVIP

第6章 生产运作能力设计 ;1.了解生产能力的概念度量方法； 2.掌握编制生产能力计划的方法步骤 3.熟悉编制服务生产能力计划的方法;6.1 生产能力概念　;生产能力概念;;;6.1生产能力概念　;6.1.2生产运作能力的度量;6.1.3生产能力计算;车间生产能力确定;　　;工厂生产能力确定;6.2生产能力计划;14;6.2.3 规模经济与经验曲线;规模经济原理;经验（学习）曲线;学习效应曲线;反规模经济效应（规模不经济）;6.2.3扩大生产能力的时机与规模;6.2.3扩大生产能力的时机与规模;中间策略;策略选择;6.3 生产能力计划决策;6.3.2 生产能力计划决策方法; 决策树模型包括一系列节点和从节点发射出来的分支，如下图所示：;模型应从左向右读，其中的各节点和分支的含义如下： （1）方形节点为决策点，从决策点射向右方的分支表示侯选方案； （2）侯选方案右边所连接的圆形节点为“事件”节点，这些事件的发生是随机的，不受人为的控制； （3）从事件节点发射出的各分支表示可能发生的事件，每个分支上方应表示出该事件发生的概率；;从一个事件节点出发所出的各个事件发生的概率之和应等于1； （4）在事件分支的右方如果有进一步可侯选的方案，则重复步骤（1）-（3）；如果没有，则表示经营结果。 该经营结果表示的是：选择该分支上的侯选方案并发生该分支上的事件时，可能带来的经营结果。经营结果可用利润或成本表示，也可以利用其他主要影响决策的因素来表示。; 决策树画出以后，求解应从右向左进行： （1）事件节点的经营结果期望值等于每一事件的经营结果乘其概率，再求和。 （2）在决策节点上，选择经营结果最好的侯选方案为被选择方案。如果一个决策点向左通向一个事件节点，则该决策点选择的最好经营结果作为该事件的经营结果；; （3）未被选中的事件应划两小短横线表示除去。决策点所得到的经营结果最后只与一条分支相连； （4）重复上述步骤，直至到达最后边的决策点。最后未被除去的分支就表示最好的选择方案。;2. 本量利关系;6.4 服务业生产能力计划;6.4.2 服务生产能力利用率与服务质量;（二）服务业生产能力利用率与服务质量;6.4.3 排队模型;1）顾客到达模式;1）顾客到达模式;2）服务机构与服务规则;排队结构与排队规则;服务台(员)为顾客服务的顺序:;排队系统分析;THE END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:59:1122:59:1122:5912/28/2020 10:59:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:59:1122:59Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:59:1122:59:1122:59Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:59:1122:59:11December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202010:59:11 下午22:59:1112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:59 下午12月-2022:59December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 22:59:1122:59:1128 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:59:11 下午10:59 下午22:59:1112月-20