班干部生产管理艺术.pptxVIP

班组长生产管理艺术陈湖猪场5月10日份培训主讲：麦叶成内容班组长的义务对下属指导方法班组长抓现场主要采取如下措施：班组长要突出阶段性重点班组长“七戒”沟通技巧 班组长的基本概念 班组长的职责 班组长的工作要求 班组长的地位 班组长的使命及作用 班组长要代表三个立场 班组长要具备“五匠”素质班组长的语言艺术班组长的基本概念班组长的定义 1.定义（职责）：班组长是指在生产线现场,直接管辖的生产线操作的员工（饲养员）,对其生产完成任务结果、生产计划完成直接负责的人，主要的责任人。是生产一线的生产检查监督和日常管理者； 班组长：又是猪场达成经营目标的实施者；更是公司和猪场未来的希望。日常紧要事项管理员工指导职 责工作检查人际关系班组长的职责班组长的职责：人员的调配、考勤、思想工作、培训指导及员工的勤务工作等人员管理及时有效地执行各项工作安排及改善；反馈工作中实际情况；提出自己的建议（改善方案）；协助上级制定或改善制度、流程、操作方式等，做好参谋助手。生产管理辅助上级人员分配、品质、进度、成本、物料、现场、设备保养等班组长的职责 在场长、助理、主管、区长等的直接领导下，掌握其管理模式和管理方法，带头执行公司的各项规章节制度。对本班组常规工作负责，保持和协调、沟通其它班组的配合协作等。严格考勤并做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。服从公司的统一安排和调度，顾全大局，布置本组的常规任务、生产计划和急需完成的任务。积极参加各种培训课程，提高自身的思想素养和管理水平。支持主管的工作，充分发挥班组长领导和示范作用。及时地向上级汇报，如实反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。配合上级猪场管理指导下属协助同事班组长的责任与工作要项班组长的工作要求计划：做好生产计划，包括年度计划、月计划、周的计 划，做到清晰、明朗、有条不紊。组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的　　 全体成员，合理分工、如何坚持严格的班组规章 制度。协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动　　 性和工作积极性。控制：控制生产的进度、目标完成。监督：监督生产操作的全过程，对生产结果进行评估。管理的职能学好管理，当好干部职能：计划、组织、指挥（布置）、协调、检查、控制、监督、总结（汇报）管理的两个环节：过程、结果（行为科学的特点）管理的手段：执行、带领、汇报好干部的评价标准：效率、公平好干部的管理素质：表达能力、组织能力、执行能力强等；班组长的地位◆ (基层干部 )“兵 头将尾” “承上启下” 是借助下属的力量来达到目标和提高工作及生产成绩成果；俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至猪场整体的管理水平和经济效益。 ◆ (细胞核) ；最基层组织人、负责人、 要是只懂得利用职权命令下属员工是不行的、要用引导下属员工。◆ (双重身份)、即是“干部领导”又是“员工” 与下属员工心灵沟通、提高本组员工士气，获得下属员工发自内心的支持你是十分必要的班组长的地位班组长所为兵头将尾，是承上启下的一个桥梁，既是猪场基层的管理者，又是生产一线指挥官；其管理水平好坏，履责的强弱，执行力的高低，将直接影响生产成绩和经营能力。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动员工。所谓“其身正，不令而行”。班组长的地位 职位不高，决策不少；麻雀虽小，责任不小兵头将尾,承上启下班组长的使命●确保顺畅完成生产、计划、（工作）的任务●确保提高生产指标，猪苗（工作）质量●确保并提高员工的生产管理技能、工作效率●降低生产成本、合理使用各种物、料，提高经营意识，各项生产成本经过精打细算。●防止员工出现工伤和重大事故的发生班组长的作用生产(工作)指挥者作用生产管理组织者的作用区、组的团队领导者的作用生产线员工和区组关系协调者的作用概括为：负责具体生产管理操作的执行能否完成及完成质量好坏，进行监督检查作用。班组长要代表三个立场 对下代表经营者和上级领导的立场； 对上代表生产管理者的立场； 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场； 其他班组长是同事,是工作、生产上的协作配合者，是日后相互支持的核心；1、承认个人能力和兴趣上的差别2、人得行为都是有目的性的班组长必须了解的原则3、每个人都应该得到同等的尊重4、以正面态度对待每个员工5、带人先带心6、做事先做人，管人先管己2、管好员工班组人员管理原则作为一名班组长，首先要用好人，管好自己的员工，让每个人发挥自己的能动性，为他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心的工作。14532公正合理，做到一视同仁分工明确，同时又要密切协作真诚守信，做到言出必行针对不同