经营决策管理培训课件.pptx

第6章 经营决策一、功能成本决策二、品种决策三、生产组织的决策6.1 产品功能成本决策产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。价值：产品功能与成本之间的比值关系。　价值(V)=功能(F)/成本(C) 提高产品价值的途径1. F↑，C↓；2. F→，C↓； 3. F↑，C→；4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓功能成本决策的步骤一、选择分析对象；二、围绕分析对象搜集各种资料；三、功能评价；四、试验与提案；6.1.1 选择分析对象选择分析对象的原则：1、产量大的；2、结构复杂、零部件多的；3、体积大或重量大的；4、投产期长的；5、畅销产品；6、原设计中问题比较多的；7、工艺复杂、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、废品率高、退货多、用户意见大的；6.1.2 功能成本决策所需资料1、产品需求状况；2、产品竞争状况；3、产品设计、工艺加工状况；4、经济分析资料；5、国内外同类产品的资料；6.1.3 功能评价:指标与程序价值(V)=功能(F)/成本(C)价值系数（V）=功能评价系数/成本系数功能评价1：评分法例:某改进型手表，三个备选方案，5个功能方面，5分制。项目走时夜光防水防震外观总分选择方方方令方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为（280/296）×100=94.59项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用单位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280两方案的价值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23功能评价2：强制确定法强制确定法。包括01法和04法两种方法01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEFGA238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合计211.000计算价值系数功能评价系数目前成本成本系数价值系数A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合计1000—①价值系数=1。评价对象的价值为最佳，一般无需改进②价值系数＞1。说明零件功能过剩或成本偏低。③价值系数＜1。说明零件成本与其功能相比偏高，应作为降低成本或潜在功能挖掘的主要目标。 ③价值系数=0。说明该配件不重要，可以取消或合并假定甲产品目标成本为1000元，则各零件的成本减低额是多少？功能评价系数按功能评价系数分配目标成本目前成本成本降低额A 0.238 238 30062B 0.095 95 500405C 0.143 14348-95D 0.191 19146-145E 0.143 143 100-43F 0.095 95 80-15G 0.095 95 12631合计1.000 10002 品种决策1、生产何种新产品？2、亏损产品是否停产？3、零部件是自制还是外购？4、半成品（或联产品）是否需要进一步加工？……6.2.1 生产何种新产品例6-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960固定成本总额(元)18006.2.1 生产何种新产品例6-4：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。丙专属固定成本180元，丁专属固定成本650元。甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本180650剩余贡献毛益总额3603106.2.2 亏损产品的决策△P=△R－△C例6-5： 假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，项目甲乙丙合计销售收入18002900730012000销售成本2100240049009400营业利润-3005002400260