标准工时管理.docxVIP

word word教育资料 2 2 目录 目录 UNIT1 序 TOC \o 1-5 \h \z UNIT2名词定义 2 UNIT3标准工时管理流程 3 一、 流程概貌 3 二、 各流程节点的处理人与职责 4 UNIT4标准工时的制定 新机种导入时，标准工时的预估制定： 5 量产时机种工时的实际测量和标准作业时间的确定 5 2.1、 实际测时前的准备工作 5 2.2、 实地测时的观察和记录 5 2.3、 测时资料的整理分析 5 2.4、 标准作业时间的确定 6 UNIT5产品平衡率 一、 平衡生产线的意义 7 二、 工艺平衡率的计算 7 UNIT6标准工时数据信息 UNIT7工艺路线的建立与维护管理 \o Current Document 一、工艺路线的建立 8 1、 手工建立工艺路线 8 2、 拷贝已存在的工艺路线建立资源 12 3、 计算产品的制造提前期 13 4、 外协工艺路线建立 14 、工艺路线的维护 、工艺路线的维护 19 UNIT8机型制造成本分析（标准制造成本） 22 附件 23 UNIT1 序 标准工时是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要 的意义。 标准工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的 操作方法，完成某一项作