娃哈哈销售人员工作总结（共4篇） .docxVIP

娃哈哈销售人员工作总结（共4篇） 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计 1 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计  ——森王食品研发中心（整理）  第一章 总则  第一条 目的  制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效赐予合理补偿和激励。即：  （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；  （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；  使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来  其次条 原则  薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续 进展的原则。  公正性原则：薪酬以体现工资的外部公正、内部公正和个人公正为导向。  竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。  激励性原则：薪酬以增加工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作主动性。  经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受力量保持全都。  第三条 依据  薪酬安排的主要依据是：贡献、力量和责任，并参考秦皇岛市___平均工资 水平和行业平均水平。  第四条 进展嘉奖基金的设立  为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立进展嘉奖基金。  公司依据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展嘉奖基 金。  其次章  薪酬结构  第五条 娃哈哈员工收入总体上包括以下几个组成部分，并依据不同岗位作 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计  2 业方式、工作特点、技术含量凹凸等进行不同的组合。  基本工资，主要反映员工的学问、技能和阅历等因素，是依据员工的力量和 素养确定的共性化工资单元。包括秦皇岛最低基本生活费、学历职称工资、年功 工资、福利性补贴。  岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现 了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位 评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，实行一岗多薪、按 技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。  奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括 年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。  （四）附加工资，附加工资是娃哈哈正式在册员工所能享受到一种福利待遇， 包括一般福利、保险等。  第六条 基本工资  基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴 基本生活费：参照秦皇岛市最低生活费，并随秦皇岛市最低生活费的调整而 调整，2021 年基本生活费 = 800 元。  学历职称工资是依据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的 原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。  附表一：学历职称工资标准  学历  职称 学历职称工资（元）  博士及以上  高级职称 1500 硕士  中级职称 1200  本科 正规院校或同等学历 助理职称 1000 专科 正规院校或同等学历 初级（员） 800 中专及以下 正规院校或同等学历  600  （一）年功工资体现员工对公司忠诚、工作阅历积累的价值认可，主要依据员 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计  3 工的工龄、公司工龄确定，工龄以 2021 年 6 月 31 日为界限计算到年。  1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准  2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准  附表二：年功工资津贴一览表  年功工资项  公司龄 工龄  津贴标准 30 元/年 30 元/年  （二）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：  附表三：福利性补贴一览表  福利性补 贴项  交通补贴 补贴 独生子  女补助  通讯费 异地补贴 公积金补 贴  医疗  补贴  补贴金额  （元/月）  待定 300 10 100 20（每人 每 工 作 日）  参见  附表四  参见  附表五  注：异地补贴掩盖的外派员工是指：  1． 原聘请地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工 除外； 2． 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他状况的员工。  附表四：医疗补贴一览表  年龄（岁）  20-25 26-30 312-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60 以 上  医疗补贴 （元/月）  20 40 60 100 125 150