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领导讲话自我表露讲话技巧 领导讲话是领导者的一项经常工作。一次好的领导讲话除了语言流畅、逻辑严密、思辩性强以外，更重要的一点是言之有物。而在言之有物方面，人们大都对那些关注实际，尤其是领导者以“我”为话题的讲话，表现出更加浓厚的倾听兴趣。 在语言表现上，人们把以自我为讲话主题，在言语中有意表露自己的行为称做“自我表露”，它以主动把自己的思想、情感、态度等向他人倾述出来为基本方式，其表露的内容，一般是他人不知或知之不多的方面。自我表露具有三个基本特征：其一，内容上的选择性，即表露的东西不是随意乱说一通，而是把经过选择的信息告诉别人；其二，行为上的自愿性，即在他人面前谈及自己完全出于自觉自愿，而不是因为他人诱导或外界压力才把个人情况讲出来；其三，目的上的明确性，即表露自我应说明什么问题、达到什么目的，在讲话前就较为明确，而不是随心所欲地瞎侃一气。自我表露有正面表露与反面表露之分。正面表露即积极表露，它是对自我的一种夸耀与赞扬，以肯定自己的长处和优点为主；反面表露即消极表露，它是对自我的一种否定与批评，以检查自己的缺点与不足为基本评价方式。 领导者在讲话中适时进行自我表露有其独到的作用。首先，可以弥补下属对你了解上的不足，加深下属对你的全面认识。由于工作关系上的原因，下属对领导者的认识一般都十分有限，尤其是思想上的一些东西，下属往往无法了解。自我表露在内容上由于是他人不知或不太知道的东西，所以正好可以弥补这种认识上的不足，满足下属对领导者进行全面了解的欲望，使下属对领导者的认识更加实际和具体。其次，可以融通感情，增进领导者与下属思想与情感上的沟通。心理学研究表明，在他人面前开诚布公敞开思想，会被认为是一种信任他人的行为，因而很容易赢得对方的信任，迅速拉进双方心理上的距离。人们都有这种体会，两人在一起谈话，如果一方非常爽快，无所顾及，另一方就会受到感染，对事情也会样样都谈，反之，对方遮遮掩掩似难开口，你就会感到比较拘谨，谈到自己时也难畅所欲言。领导者与下属之间同样如此。领导者在下属面前讲话如果畅快淋漓，下属会得到一种实在感。若过于程式化，没有个人的独到内容，下属就会把它当成一次例行的讲话来看待。再次，可以排遣忧闷，使内心情绪得到释放。领导者也是一般意义上的人，但有些领导者故作高深，在下属面前很少谈及自己，长此以往，工作上连个相互交流的对象也没有，工作苦闷更无处诉说。这样，个人情绪处于不良状态，下属紧张，自己也难愉快起来。其实，在下属面前适度进行自我表露，尤其是不要碍于领导情面，大胆剖析一下自己的思想，表达一下个人的喜怒哀乐，不仅会赢得下属的同情理解，也同时能使个人心情趋向愉快。 当然，作为一种语言技巧，自我表露并不能象一般讲话那样随心所欲，想说就说。对于领导者来讲，这里需要注意五点： 1、与下属初次接触最好不要忙于自我表露。一般说来，自己的情况只有在有所了解的人面前说出来，才会收到一定的作用和效果。领导者如果过于爽快，与下属初次接触便“心底无私”大谈自我，会被认为是不成熟、缺乏自控力的行为。所以，第一次和下属见面还是少谈自己为好。 2、在下属对你有所了解但了解尚显不足时，自我表露不妨来点正面表露的内容。如今，随着观念的改变，人们对自我评价己逐步趋向客观公正，好就是好，坏就是坏，过份谦虚，一味检讨自己的不足，会被看作是缺乏自信心的表现。对领导者来讲，下属对你有所了解但尚显不足，说明下属对你的认识还处于模糊阶段，这时候，你在他面前的任何一次讲话，对他印象的形成都至关重要。因此，与这样的下属在一起时，谈工作一定要有独到见解，谈爱好、兴趣一定要有特色。这时候，下属往往会感到你是一个有思想、有主见、有情趣的领导，对你的认识一般都会随着升华。 3、在比较熟悉的下属面前，自我表露应有一定的反面表露成分。人无完人，领导者也是一样。如果在较为熟悉的下属面前总是讲大话空话，总是埋怨下属思想与工作的不足，似乎自己一贯正确，很容易给人以肤浅之感。相反，适当来点自我批评，适时在下属面前反省一下自己的不足，特别是主动表露一点那些下属尚未发现但你已有所察觉的缺陷，定会让下属深刻感受到你的坦诚与谦虚。这样做，不仅不会削弱自己的领导形象，反而会使领导形象得到提升。 4、自我表露要选择好时机，恰当自然地引入。自我表露由于是主动介绍自己的一种语言行为，因此选择好表露时机十分重要，时机选择得当，自我表露就会含而不露，达到预期的目的和效果，时机不当，则会显得唐突生硬，形成以自我为中心，变成赤裸裸地推销自己。总之，在适合谈到自己的时候再表露自我，这是把握时机的基本要求。 5、无论是正面表露还是反面表露，都应掌握这样三点：一是真实可靠。成绩或长处也好，缺点或不足也好，都应是自己身上客观存在的东西，无中生有一旦