物流信息系统3.pptxVIP

物流信息系统; 物流在现代经济发展中发挥着越来越大的作用。随着信息技术的发展，物流信息系统在企业得到了广泛运用。对于企业来说，准确地了解物流信息和物流信息系统的概念具有非常重要的指导意义。 本章首先介绍现代物流的基本概念、现代管理思想、理念和信息技术在物流中的应用，在此基础上概要阐述了物流信息系统的发展与现状，然后通过几个典型的案例使读者对物流信息系统有一个清晰的认识。;第一节 物流与现代经济 ;思考;(一) 什么是物流?;2.物流的发展;物流概念;1985年美国物流管理协会(Council of Logistics Management) CLM定义：物流是供应链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、服务及相关信息从产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。 1986年，美国“物流管理协会”改为“物流协会”，P.D. → Logistics ;哈佛大学商学院的专家定义：物流是为了全面实现某一个战略、目标或任务，把运输、供应、仓储、维护、采购、承包和自动化综合成一个单一的功能，以确保每个环节的最优化。 日本学者则定义物流：是连结供给主体和消费主体，克服空间和时间差异的物理性经济活动，具 体指运输、保管和装卸等物流流通活动和与此相关的信息传递活动。;2001年中国：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的综合服务系统。 现代物流：是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供更好的服务。 ;物流观念学说;物流的分类;按主体方目的划分;(二)物流的基本功能与目的; 物流的总体目标是在尽可能低的物流总成本支出的条件下，满足既定的客户服务水平，在提高效率的同时也提高企业利润率。 扩大市场占有率 提高服务品质 降低物流成本;作用;对产品价值的贡献;对企业的作用;对宏观经济的影响;例如李宁公司在全国有近3，000家经销点，选用了杰合伟业的物流配送管理系统，先期构建联结北京市63个专卖店的物流信息中枢，提高专卖店各品种商品的配货效率，减少库存量，优化运力资源，进而将公司的物流中心与企业的企业资源计划系统(ERP：Enterprise Resource Plan．ning)互联，达到了整个公司在物流的成本降低与高效率运作。;综合上述多种定义，我们可以从如下几方面来理解物流：;2．物流企业必须为制造商的存货管理提供解决方案 物流管理的核心是在供应链中流动的存货，即是对存货资产的管理。通常，企业存货的价值占企业资产总额的25％左右，占企业流动资产的50％以上，因而控制存货的数量、形态和份额，提高存货的流动性是企业追求的“第三利润源泉”。从企业资产运营的角度，物流就是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制过程。据统计，在中国，商品的物流成本平均占商品总成本的50％左右，许多企业已认识到这个问题，并着手建立高效的物流配送系统，物流正在成为企业的“第三利润源泉”。 ;3．物流系统的功能目标是满足客户需求 以正确的成本和正确的条件，保证正确的客户在正确的时间和正确的地点，取得正确的产品。物流系统功能评价的首要指标就是存货的可得性，这是物流系统优化的最主要的目标。 ;4．物流的两个最主要的业务是运输和储存 对一般制造业来说，运输成本要占物流总成本的37％左右。因此存货资产必须在运动中创造价值而又不能不包含必要的停顿。 ;5．物流服务具有可传递性 供应商、制造商、分销商和客户正是通过功能整合实现优势互补而结成战略联盟的。 ;作业：;例;二、现代经济与现代管理理念;;;(二)现代管理思想与理念 经济全球化和技术革命的发展极大推动了计算机技术、网络技术、远程通信技术在物流业中的应用，使企业建立完善的物流信息系统，实施一体化物流和供应链管理，也使第三方物流、电子商务、虚拟企业取得成功成为可能，提高了企业的经营、管理水平和竞争能力。;;;第三方;第三方物流;第三方物流企业的分类;3．供应链管理;供应链管理(SCM：Supply Chain Management)强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、风险共担、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 其核心是成本管理，利润最大化，同时使用户的价值最大化和成本最小化。因此关于供应链管理体现的是基于价值增值和用户满意的管理思想。如果用一个表达式来体现供应链的绩效，则为：供应链绩效指数=价值增值率×用户满意度。 ;供应链的构成要素;供应链的构成因素;4．电子商务;电子商务包含