水务公司某年经营工作计划.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 水务公司 XX年经营工作计划 一、年度经营思想 xx 县 xx 水务有限公司在 XX年紧紧围绕董事会 提出的各项目标任务， 依照 “优质供水，开源节流， 深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划， 细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳， 实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。 XX年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全 面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府 和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注， 公司的发展方向也将随之进行调整。作为谋划十三 五发展的关键之年， 公司将紧随政府投资发展脚步， 对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点 大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合 相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、 二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政 策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公 司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、 DN600源水出水管道改造和一期 2.5 万吨滤池自动 化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量 达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管 理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为 建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。 XX 年，公司将按照 “优质供水，降本增效，细化管理， 和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基 础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下 达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。 二、XX年工作计划 （一）年度重点工作 、继续努力将产销差降低到合理水平 公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效 工作计划，并结合今年实际工作细化分解， 从生产、 营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到 合理水平。 （1）生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业 所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点 水压情况和用户反馈信息， 及时了解城区水压需求， 在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配 出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费， 降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分 析工作，及时掌握城区管网漏失情况。 （2）营销方面：健全抄收考核制度， 及时建卡， 提高抄表 “三率”，杜绝人为估表和人情水现象； 提 2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强 大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加 强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿 化及园区实际用水； 加强城区内消防栓监管和对内、 对外核查力度，进一步规范供水市场。 （3 ）管线方面：加强管线巡查保护，利用安装 DmA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区 老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更 换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续 聘请专业检漏公司、 马鞍山 xx 水务公司管线所或自 行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量； 加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢 修及时性。 2、完成二次供水管理办法出台， 二次供水价格 政策出台及实施和阶梯水价