校学校管理工作流程图.docxVIP

3 3、 校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 一、行政管理结构图 、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 2 2、 精品文档 精品文档 1、校办用印 2、上级领导机关来文 4、来信来访 ①来信 校办登记 填写来信单 ②来访 校办主任批转 校长签署 意见 校办转有关部门处理 主办部门将办理结果 一报告校办并存档 主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门 寻访结束， 被访人签字 校办主任安排接待人 接待结束， 接待人签字 1、工作调动 ①调出 ②调入 有关部门提出 需求人员意见 人事干部 —审 1- 通知有关部门 校务会议 校长签署意见 通知有关部门 人事干部发出调令 人事干部办理 有关调入手续 ①奖励 上级人事部门审核 人事干部向 上级机关教育 人事部门申请 ②处报全国 报市级 报区级 咅部门提出 人事干 校务会议 通知本人并 按规定扣发 做好思想的作分 报请上级部门 亘布处分决疋 分别情况在不同 3、离退休人员 、T临属违聘用报司法 部门与教育上级机关 有关咅门提 4、出待退、辞退 八留职 、击务会议 只停讨论、审核 依法追究 责任 人事干部办 理手续备案 工资、奖金 +与福利，人事 一通知财务 结论 存档 校方与聘用 人员签订合同 事汗 人刼 氏日 女 离 校务会议 上级教育人 事部门审批 审 核 签署意见 6、离、退休手续 本人 申请 报上级教育 人事干 部初审人填写有关表人事部门审批 人事干部办妥手续 通知本人 7、请假 ①病假 * 规定医院病假证明单 *经校长 批准 教学管理部 安排调（代）课 +人事干部 ②事假 部门负责人妥善安排工作 作好统计 半天 ＞部门负责人签署意 本人 申请 教师 天以上 校长批准 教学管理部 安排调（代）课 职工 ③探亲假 通知财务 正式聘用 正式聘用 召开欢送会 通知财务 按规定编制 工资、奖金等 人事干部作好统计 部门负责人 妥善安排工作 通知财务 按规定编制 工资、奖金等 ①奖金 校务会议确定奖金 ②福利费及实物范围及时间 人事干部统计 校务会议确定额度 ③怃恤金围及丧葬费品种 人事干部 统计 保障服务部负责采购 10、提前转正 12、低评高聘 1、德育计划 根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划 2、年级、班级德育工 听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见 .IE 行政 会议 通过 向全体教职 工提出德育 计划及要求 召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、 『队检查保工作计划 教育主管提 出考评要求 及程序 年级组、班主任 f提供德育工作的 各类数据与资料 3、奖励 班级年级在综合测评基础上 评出获奖及三好学生等名单 4、处分 教育管理部召集年级组 长、班主任会议听取意见— 召开学生干部座谈会听取意见 违纪、违法学生所在 班级年级提出处分意 见（填表，附材料） 教育管理部 审核向 校长汇报 ——? 校长办公室 或行政会议 审批 5、预测预控工作 年级班级提供校 预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格 教育管理部主管审核 6、特殊学生心理行为咨询、指导 教育管理部审核 校长 审批召开表彰会 教育管理部 处分布告，归档 班级、年级找受处分学生谈心, 并通知家长，做好思想工作 *列入校级帮教对象 列入工读预备生 送工读学校就读 ㈤、教学管理部 1、确定安排教学任务 行政会议确定 教学管理部向任课 教师布置补考事宜 6、毕业班工作 任课教师命题 教学管理部审批 公布补考日程安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考 分及试H… 丁交 理部 教学管理部 ㈥保障服务部 1、确定安排员工工作岗位 召开毕业生 毕业典礼 3、财产保修 0 财务室按赔偿单收款 保障服务部派修理工修理