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第三章 物流战略;理解企业物流战略联盟的概念;3.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ）;3.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management）;3.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征 ;3.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类： ;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 具体来讲，物流战略必须做到： 1.物流战略中心网络的优化． 2.物流战略主体的合理化 3.物流信息战略的高度化， 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化．;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 追求企业经营整体最优化的正是现代物流战略— 企业部门间的战略分布;3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求—供应链管理的概念分析图;6.3.1 物流战略环境综合分析的内容 企业外部环境存在的机会和风险分析： 1.企业外部环境存在着有利因素—机会 2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁） 企业内部的优势和劣势分析: 1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势 ;6.3.2 企业物流战略环境综合分析方法 进行物流战略环境综合分析，可供选择的综合分析方法 ;第三节 企业物流战略管理的环境分析;第三节 企业物流战略管理的环境分析;;3.3.3 物流环境的新变化 推动物流发展和物流地位改变的环境要素有以下几个方面 : 1.消费者行为的变化 2.生产经营方式的变化 3.零售形式的多样化 4.无???存经营的倾向 5.信息技术的革新;3.4.1 制定企业物流战略的必要性 研究与制定企业物流战略，有利于长期、系统地解决物流问题: 1.企业竞争加剧突出了物流战略的重要性 2.经济可持续发展需要企业制定合理的物流战略 ;3.4.2 企业物流战略规划方式的选择 制定物流战略规划的方式，一般有以下几种： 1.自上而下的方式 2.领导层挂帅与业务部门合作制定 3.邀请外部专家或咨询机构制定 4.企业与咨询单位合作进行 ;3.4.3 制定和选择物流战略方案 按照物流竞争态势不同，可供企业选择的物流战略类型有： 1.进攻战略 2.防御战略 3.撤退战略 按照物流服务的范围广度和功能整合性不同,物流战略类型有: 1.先驱型物流战略 2.功能结合型物流战略 3.运送代理型物流战略 4.缝隙型物流战略;3.5.1 企业物流战略的实施 物流战略实施的制约因素： 1.人员系统 2.组织结构系统 3.企业文化系统 资源的分配 加强组织领导和激励，制定具体的行动计划;3.5.2 企业物流战略的控制 物流战略控制的步骤： 1.确定物流战略控制标准 2.衡量实际绩效 3.纠正偏差 物流战略控制方法： 1.事前控制，又称前馈控制 2.事中控制，又称行或者不行的控制 3. 事后控制，又称后馈控制 ;物流战略联盟的含义与意义 物流战略联盟的含义 ;物流战略联盟的含义与意义 物流战略联盟与第三方物流供应商;企业物流战略联盟的收益与风险 收益 1.降低成本，减少资本投入 2.使企业得到先进的物流技术和管理经验 3.有利于提高客户服务质量 4.通过扩大市场等手段提高企业的竞争优势 5.获取信息能力的提高，有利于经营规划 6.减少风险和不确定因素 企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就是企业可能会对关键的物流活动失去控制 ;物流战略联盟决策 是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度 2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟的相关规定 ;物流战略联盟管理 选择合适的联盟伙伴 （“3C”原则 ） 1.兼容性compatible 2.能力 3.承诺 确立联盟的治理结构 创造合作的文