企业文化建设论坛会发言稿.docVIP

企业文化建设论坛会发言稿 一、加强企业文化建设，适应企业职工的需求 企业文化建设越来越多地受到人们的关注和重视，已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。我们要正确认识企业文化建设的重要性，确立企业文化建设的应有地位，通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。要消除把企业文化建设看作可多可少，可有可无的错误思想，认为开展企业文化建设无非是让职工玩玩、乐乐的庸俗观念，从讲政治的高度，切实把企业文化建设抓好，用先进企业文化占领职工思想阵地。 企业文化建设要以努力培养职工的优良职业道德，树立爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新精神为目标，做到形式多样、丰富多彩。要根据企业的特点和实际，经常变换活动形式，开展职工喜闻乐见、形式多样、适合职工口味的球类、棋类、歌咏、读书演讲、知识竞赛、创意革新等企业文化活动，形成健康向上的文化氛围，使职工各取所需，各得其所，营造企业和谐气氛，让职工在潜移默化中培养起良好心态、群体意识和主人翁精神，以最舒畅的心情和最积极的态度投入到企业的生产经营中去。 企业文化建设要创新，有特色，不能老套套，要不断地设计，不断地提炼、不断地升华。使企业文化充满生机和活力，具有鲜明的时代特征和企业个性，为职工所认同，具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。具体说要建设以健康向上为特征的高品位企业文化体系，把提高职工文化底蕴和综合素质的“知识型”文化活动、提高职工专业技能和身体素质的“竞技型”文化活动和陶冶职工思想道德情操、审美情趣的“艺术型”文化活动有机结合起来，形成企业文化品牌，并产生企业文化的固有作用，促进职工健康成长，为服务企业、报效祖国贡献力量。 二、强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性 要做好今年的党建工作，完成全年目标工作任务，必须抓好党建考核工作，通过强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性。 要建立党建工作目标考核机制，制订具体的目标考核办法，评定目标考核分值，做到细分任务，落实责任，量化到人，与年终评比、年终经济奖励挂钩。对党组织来说，考核内容主要是五方面：一是党组织的核心作用；二是党员队伍建设；三是企业经济发展；四是规章制度落实；五是精神文明建设。对党务工作者主要是考核德能勤绩廉五方面的表现。在实际考核工作中，要根据考核内容，对党组织和党务工作者作出科学、公正、符合事实的考核，要经得起时间的检验。同时，考核结果要上墙公布，接受群众监督。通过考核，使各企业党组织间形成你追我赶的竞争局面，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。 党务工作者要树立党性意识、责任意识和大局意识，加强学习，努力工作，认真完成全年党建目标工作任务。要积极开展上党课活动，为基层党员讲解党的知识、党的任务和如何当一名合格党员，加强与基层党员的联系，为基层党员解义释惑，推动党建全面发展，以优异成绩迎接考核。 三、加强企业文化建设具体要求 1、加强企业文化建设，企业团队精神得到提炼。一是以人为本，打造“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神。二是开展丰富多彩的文化活动，不断活跃企业的文化氛围。三是培养先进典型，打造团队精神。通过加强企业文化建设，有效提升了企业员工队伍的素质，风正、气顺、人和、业兴的局面正在形成。 2、对于一个企业的成长来说，企业文化不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低以及优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。通过核心价值观的构建培育员工认同感和归属感，建立起员工与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝成一种合力与整体趋向，激发出个体的主观能动性，为实现企业共同的目标而奋斗。企业文化能有效促进企业绩效的进步，共同的信条使上下的沟通更加顺畅，决策的制定更加有效，共享的价值观有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。 3、加强企业文化建设，在生活中，大力开展形式多样的党团组织活动，积极投身“青春创业活动”，开展了与职工“一助一”结对子活动。在企业文化建设上，强化职工的两个意识：一是责任意识、二是服务意识，并在具体问题上企业率先垂范，不是仅采取说教的方式，而是通过实际行动让职工明白道理。 4、加强企业文化建设具体要求，就是四个原则。一是注重文化建设与企业发展相适应的原则。企业文化建设必须紧紧围绕发展生产、保证安全、提高效益、争创一流的思路来开展，以企业文化建设促进企业管理，用科学的管理来带动企业文化，充分调动职工工作积极性，提