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技术面前，一切商业模式都是纸老虎 一觉醒来，关于阿里巴巴和腾讯的评论便又多出来十三五篇。 腾讯用易迅和微信入口换来了京东 15% 的股权，他们说这是布局。马云 60 亿港币盘下了一家背景复 杂的文化公司，他们说这是布局。大众点评入驻微信，他们也说这是布局。阿里巴巴入股银泰，他 们还说这还是布局。李彦宏没有布局，并且称 布局全产业链“ … 是不健康的 ”，他们就说 百度落“ 后了， 2014 年中国互联网是双城记 ”。 什么时候开始商业模式竟取代了技术迭代，成为了互联网的主旋律 ?什么时候开始，专注于核心业 务的公司反而会遭到公然的奚落 ? 　　科技公司需要什么样的布局 ? 和腾讯和阿里巴巴一样，谷歌和 Facebook 也在忙着并购，我们看看他们在做什么。 4亿美元的波士 顿动力、 20亿美元的 Oculus 、5 亿美元的 Deep Mind 、32 亿美元的 Nest ，都是技术指向性非常明 确的并购：机器人、增强现实、人工智能还有物联网。与阿里巴巴、腾讯不一样的是，谷歌 和 Facebook 似乎都对对手擅长的业务没有太多兴趣，而是挖空心思想找出引领下一波互联网革命的 技术到底是什么。 阮韵芳是 Facebook 最早的七名员工之一。 2010 年她和丈夫与 Whatsapp 的两位创始人共进晚餐。创 始人之一的阿克顿试图说服她投资并邀请她丈夫加入 Whatspp ，阿克顿认为 Whatsapp 值 1亿美元。 但是阮韵芳认为这个数字需要乘以 0.1 ，她的丈夫也看不到 Whatsapp 的商业前景所以拒绝了。大家 都知道后来发生了什么 !阮韵芳最近在博客中写道：如果你想发现下一个谷歌或者脸书，一定要 尝“ 试一些坏主意 (暂时看不到回报 ) 而且” 不要考虑商业模式“ ”。 这也正是笔者想说的话，商业模式就是这样的东西。当你把精力放在产品和技术的时候，人们会把 你的成功称为商业模式，但是一旦当你把精力放在商业模式上，你就注定要在未来栽一个跟头。 　　商业模式都是纸老虎 最近四大国有银行向第三方支付发起攻击，过去十年它们主导了一个叫做 银联“ ”的商业模式：向商户 出售昂贵的 POS 机，收取最高 3% 的手续费，还和电信运营商一道大力推广 NFC ，希望在智能机时 代还能完全控制现金流通所有的环节。然而微信和支付宝采用的扫码支付 ”成本仅有 POS 机的百分 之一，手续费也大大降低。苹果推出的 iBeacon ，耗电量比 NFC 降低一个数量级，传输距离却提高 两个数量级。但是银行觉得它们都 不安全“ ”。 银行现在试图用监管来拯救 银联“ ”，同样的事情广电系也做过。上海广电系统的黎瑞刚正掀起一阵改 革的旋风，他一度被广电系的领导斥为 “电信系的功臣广电系的罪人 ”。广电的老人们一直希望在 三“ 网融合 ”中抓紧手中的频谱资源和发牌照的权力，他们现在还在这样做，但是现在已经没有谁还有兴 趣谈论什么 三网融合“ ”了。现在的话题是自制剧、自媒体和 4G 网络普及将带来的内容富媒体化。 还有人记得 移动梦网“ ”吗? 中国移动和他的老师，日本电信运营商 Docomo ，曾经都试图用传统运营 商的办法建立起一个游戏、娱乐和电商帝国。但是去年它俩一起一样放下身段，向 iPhone 手机提供 补贴。如果你觉得以上这些商业模式失败的原因是由于其主导者，银行、广电和运营商都是守旧 势力。那就大错特错了，即使是站在浪潮之巅的科技公司，也无法用商业模式来弥补技术上的劣势 。 以苹果为例，当对手是诺基亚手机和华硕上网本的时候，苹果是无往不利的。到了乔布斯去世的那 一年，胜利冲昏了一些人的头脑，他们描绘了一个没有谷歌的互联网：人们在