整体绩效评估.pptxVIP

目录 – 整体绩效评估;总体评估看来，XXXX员工对公;XXXX员工对于企业文化、企业;XXXX员工调查反映意见较多在;企业策略：XXXX员工普遍认同;业务流程：员工对于信息共享、冲;企业文化：XXXX的员工对于X;技术与组织架构：XXXX员工调;人力资源：员工问卷调查反映出X;高层管理人员对于XXXX的流程;总部人员认为XXXX在业务和管;在公司5年以上的老员工对于公司;目录 – 业务能力评估;万泉项目的业务价值链中，土地选;新城项目在前期项目策划、管理方;亚运项目的业务能力与前两个主要;龙山项目上策划和营销具有优势，;新概念住宅有别于其它传统业务，;本部的业务能力只剩下土地选择和;综合各主要项目的业务能力可以得;北京CBD、亚运村和中关村构成;中关村作为高科技产业基地，受到;中关村周边地区现有高档住宅项目;在同一区域内，交通、自然、人文;万泉在中关村周边的高档住宅中，;北京向国际化城市迈进，而ＣＤＢ;CBD区域现有高档住宅项目的竞;在同一区域内，交通、自然、人文;在户型设计上，新城国际满足系列;目录 – 组织能力评估;比较XXXX组织结构发展特点，;纵观XXXX目前组织机构，总部;实质上，各项目的独立运作导致了;XXXX经过多年的实践和调整，;尽管目前组织的转变体现了灵活反;绩效管理结合企业文化是凝聚、吸;在公司战略没有确立或者面临重大;关键绩效指标的设立对于绩效管理;员工调查