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会议纪要 项目名称 项目阶段 起草人 时间 地点 一、访谈工作内容 纪要 责任人 布和：文化产业投资策略？ 张总：联美是与君舍在合作过程中进入到文化产业中来。未来会以类基金式的方式来经营文化产业项目，推进很快但是遇到投资决策时君舍会与联美集团原有的管控体系发生冲突（每个合同都要上到联美最高决策）。君舍过去除了项目投资、制作也会有不少咨询业务。（可以与联美集团过去的“管生管死不管养”的投资模式形成互补甚至升级）。目前存在的问题是合作机制与决策机制的完善。（投委会） 温总：合作机制由合作方式决定，目前君舍的资金问题主要通过联美来解决，投资决策沿用联美集团的体系目前是合理的，但是否对未来合适，需要和君来分析、论证、解决。 张总 布和：经营策略？ 张总：2年的电视剧11部电影3部已经储备完成，战略合作伙伴中央新影等都已敲定合作意向。跟投为主，不做执行制片方。 张总 布和：君舍投资决策原有的模式？ 张总：投资决策委员会5人，联美+君舍出5人，每个项目进行会议决策，外部专家也有席位。 温总：同意布和说的决策前置（提前介入）的方式，不能等到君舍做完决策再上联美的会。能够做到一次决策是最好的。 温总：百老汇项目这边也需要按照 张总 温总：百老汇项目的业务模式 张总：原创剧开发，与台湾方组建创作团队，每年6部戏，新成立子公司作为IP持有方，新成立子公司（纯内资）作为运营团队，围绕业务的场所需要新建或改建，但不会参与文化地产。 二、待解决问题 下阶段工作计划 责任人