库存量管理作业细则.docVIP

库存量管理作业细则 □ 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产方案设定，若产销方案有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产方案等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的估计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。 其次条 请购点设定 (一)请购点——选购作业期间的需求量加上平安存量。 (二)选购作业期间的需求量——选购作业期限乘以预估月用量。 (