奖惩制度实施细则范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 奖惩制度实施细则范文 　　奖惩制度实施细则该如何制定最为合理呢?下文是小编收集的国家奖惩制度实施细则，欢迎阅读! 　　一、请假审批程序及权限 　　各类假期必须办理请假手术，至少提前一天请假，一天由科室负责人审批，2-5天由分管院长审批，5天以上由院长审批，请假条统一交到办公室管理。 　　1.事假：3天以内科室安排，扣相应工资，3天以上报办公室处理。 　　2.病假：须出具相关医学证明(凡病重、急病来不及事先请假的应在三天内，经医生证明补办病假手续)。 　　二、处罚规定 　　1. 旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。 　　2. 迟到早退：迟到早退10分钟以上，一次扣款10元，以此类推，40分钟以上按半天旷工论处，全年累计200分钟另按旷工一天处理。 　　3.换班及补休要提前一天通知科室领导，其补休谁先说批谁。 　　4.每周二大交班，不参加者一次扣20元，或可以用半天休假来代替(特殊情况除外)。 　　三.岗位质量考核标准 　　1.仪表大方、工作衣、帽、鞋、裤着装整洁、佩戴上岗证、不戴戒指、耳环、不化浓装、不干私活，上班期间不准吃东西，进入工作区着装整齐，以上一项不符合要求发现一次扣款5元。 　　2.听班时电话必须保持通畅，如有加班联系不到的情况，一次扣50元，且责任自负。 　　3.各班需要填的上墙本及护理记录，护士长实行不定期抽查，发现一项未 　　填扣款2元。办公班处理医嘱要仔细(检查医生医嘱是否有遗漏、错误，如有任何疑问，应立即与该医生对接清楚后，才给予处理)，及时安排各个班次执行医嘱，未安排妥当一项扣5元，安排未执行妥当一项扣5元。办公班及晚夜间各班应严格执行查对医嘱制度，并及时给予处理及交班，如存在问题未查出或未及时处理，常规一项扣5元，但视情况加重或减轻处罚。 　　4.护理部检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、主任，诊断、用药、饮食、及注意事项，完全不知时，一次扣30元，掌握不全时扣10元。 　　5.请人代班或补休须妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院评估单、护士长查房记录的书写。 　　6.各班应向下班交接清楚，包括财产(是否损坏、数量)、治疗及病人情况，不定期抽查，如数量不清者，相应班次归还财产;自然损坏的财产，应及时上报护士长。 　　四、环境管理评分标准 　　各班责任区域环境保持整洁、干净。如办公班、中班负责护士站整洁;药班负责配药室清洁整洁;早班、治疗班、以及责护班负责污染区、病房及走廊的清洁卫生;责护班还应负责中医理疗室;晚夜间负责当班期间整个病区的清洁卫生(包括护士值班室)。如护理部检查工作时，发现不合格区域，一次扣5元。 　　每个月都会作一次评比，评比方式以大家不记名投票选举出每月优秀护士，将以上事项的扣款作为优秀护士的奖励基金，每月优秀护士将作为年终医院优秀护士参考标准之一。 　　20xx年9月26日 　　第一章 总则 　　第一条 为保证公司的业务工作的顺利开展，本公司特制《员工奖惩制度实施细则》。 　　第二条 本实施细则对营业人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。 　　第三条 本实施细则包括业务工作奖惩体系、业务工作奖励办法细则、业务工作惩戒办法细则等内容。 　　第四条 本实施细则适用于业务部门及人员的业务工作奖惩。 　　第二章 业务工作奖惩体系 　　第五条 业务工作奖励分为： 　　(一)嘉奖; 　　(二)记功; 　　(三)记大功。 　　第六条 业务工作惩戒分为： 　　(一)警告; 　　(二)记过; 　　(三)记大过; 　　(四)解职; 　　(五)解雇。 　　第七条 业务工作奖惩计算与考核： 　　(一)全年度累计三次记功=一次大功; 　　(二)全年度累计三次记过=一次大过 　　(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。 　　(四)全年度累计三次大过解雇。 　　(五)考评办法。 　　1、嘉奖一次当月考核时加1分。 　　2、记功一次加当月考核时加3分。 　　3、记大功一次加当月考核时加9分。 　　4、警告一次当月考核时减1分。 　　5、记过一次扣当月考核时扣3分 　　6、记大过一次扣当月考核时扣9分 　　第三章 业务工作奖励办法细则 　　第八条 提供“行销新构想”，而为销售部采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使销售部获利10万元以上，再记大功一次。 　　第九条 业务员主动反映可开发的“新产品”而为生产部门采用，记功一次。该“新产品”一年内使销售部获利10万元以上者，再记大功一次。 　　第十条 提供竞争对手动态，被销售部采用为政策者，记功一次。 　　第十一条 客户信用调查属实，事先防范得宜，使销售部避免蒙受损失者，记功一次。 第十二条