学校发展建议书模板七篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 学校进展建议书模板七篇 学校进展建议书模板七篇  　　随着社会不断地进步，建议书的使用频率越来越高，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。信任很多人会觉得建议书很难写吧，以下是我整理的学校进展建议书7篇，欢迎大家共享。  学校进展建议书 篇1 　　一个学校，治校之道，首在治人;治人之道，首在治心。 　　新三中启用在即，经过困难的选调之路，能成为新三中的一员，是我的荣幸。我也从中看到了县委县政府及文教体局对新三中所寄予的厚望。我从教十年，有七年的班主任工作阅历和两年的教务主任工作阅历。结合我的阅历，我简洁谈一些自我对新三中进展的看法：我认为，一个学校，治校之道，首在治人；治人之道，首在治心。所谓“人心齐泰山移”，新三中要想做强做大，上下齐心协力，团结全都，共同奋斗，是成功的重要保证。如何才能让老师们心齐呢？  　　我认为：  　　1、确立共同的奋斗目标。把新三中建设成为肥乡学校训练标杆，即是各级领导的期望，也就应成为新三中老师的共识。老师对此有了深刻的生疏。才能对自我高标准要求，为了新三中兢兢业业，无私奉献，不懈努力。这样，大家心往一处用，劲往一处使。不但增加了学校的分散力，而且增加了学校的战斗力。  　　2、要有一支公正廉明、潜力过硬、思路创新的中层领导队伍。领导层是学校管理的核心，领导公正廉明，老师才能安心于工作，全身心地投入工作。领导潜力过硬，才能发挥良好的示范带头作用，能够有效提升学校老师整体的战斗力。不断拓展办学新思路、管理新思路、教学新思路，才能持续学校旺盛的进展生命力。  　　3、要有严格、公正、完善的教学管理制度。学校的各项老师考核制度是老师行为的指向标。要擅长发挥考核制度的指挥棒作用，让老师明确明白自我该做什么，不该做什么。依制度治校，严格执行，不徇私情，务必使多劳者多得，少劳者少得。树立人人争着干的正气，使每个老师都能在工作之中体验到自我的价值。  　　4、老师要树立严谨求实、刻苦钻研的校风，对同学进行严格的管理。这也是保证同学安心学习的重要条件。  　　人心齐是学校进展的内部保证，而教学成果则是学校的命根子。此刻社会评价一个学校，最重要的标准就是教学成果。学校说得再好，没有成果，什么都成了空话。新三中要想成为肥乡训练的龙头老大，成果是关键中的关键，考试出成果才能一鸣惊人，立于不败之地。  　　我认为，同学成果的提升需要具备以下几点：  　　1、优秀的师资队伍。业务强、素养高、品德好、职责心强的老师队伍是教学成果取得的关键。这在我们三中的老老师就应没有问题。将来新聘请的年轻老师，学历高，学问丰富，年轻有干劲，虽然阅历欠缺，假如老同志加以帮忙指导，假以时日，就应也没有什么问题。这也是我们三中的优势。  　　2、优秀的生源。文成学校之所以成功，首先就在于他们一向选取最优秀的生源。其次才是严格的管理。至于师资，用的都是新毕业生且更换频繁，师资实力并不强。蔡校长对我们的招生强调宁缺毋滥。我表示格外理解和支持。我们的分数线一旦降了，就意味着降低了自我的定位和要求，后患无穷。  　　3、充分的学习时间。学校必需要保证同学充分的学习时间，这是成果提升的重要一方面。  　　4、超多的学习资料。说到底，当前的训练体制还是以应试为主，同学成果要想提升，应试潜力必需要强。多做题，见识各种题型，考试时才能得心应手，考出好成果。此外，校内还要要组织形式多样的学科考试竞赛、班级考试竞赛。“考考，老师的法宝”。只有多考试，才能找到差距，才能准时发觉问题，总结教学阅历，同时对同学和老师也起到重要的督促作用。  　　我的推举就这些，蔡校长工作阅历丰富，站位高，思考的就应更周到。我说的若有不妥之处，请见谅。 学校进展建议书 篇2 敬重的校长： 　　您好！  　　我是六班级一班的傅艺璇。我在母校已经上快六年学，这里给我留下格外奇特的印象。我格外宠爱我的母校，是母校把我从一个什么也不懂的小孩，即将培育成一个合格的学校毕业生。我格外感谢我的老师和同学，是他们给我无私的挂念和关怀，使我学到好多的学问，学会怎样做人。在我们即将离开母校，进入新的中学之前，除要表达我对母校和老师的感谢之外，我还想从关怀母校的进展动身，给您提一些建议。  　　现在，我们学校的校内已经很美，操场硬化，四周栽上绿树，种上花，到夏天，我们的校内就成“绿色学校”。 但是，在这样秀丽的校内里，却有一些不和谐的音符消灭，影响校内的美。有的同学的行为举止并不“绿色”。有的随地吐痰，有的乱扔纸屑，有的出口成“脏”，有的满校内里追