装饰公司总经理工作计划.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 装饰公司总经理工作计划 篇一：装饰公司总经理——工作计划书 一、公司各部门的组建与岗位设计 公司重点部门：设计部、客服部、业务部、工程部、 财务部；让各个部门紧密衔接、环环相扣的关键，是依靠我 们规范的管理制度及完善的工作流程。 （一）、设计部 ●设计部工作目的 ①、现场测量； ②、前期方案沟通； ③、方案制作； ④、方案洽谈与修改； ⑤、工程量拟定； ⑥、施工现场交底及工艺指导。 （二）、客服部 ●客服部工作目的①、对公司收集的小区业主，进行 电话营销，预约客户； ②、对到店的客户进行接待。如：端茶倒水的服务、 解答客户疑问，介绍公司，推荐设计师等； ③、店面的日常清洁与维护。 （三）业务部 1、业务部作为装饰公司先头部门的主要工作目的是： 1文档来源为 :从网络