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如何进行战略规划和年度规划;;;第一部分：为什么做规划;;;;战略规划要明确的四个重点;;;;;;公司要成功，必须要有好的战略规划;;第二部分：规划些什么;做什么;;二、选择、确定产品和业务;;;;;;;;;做什么;三、确定公司年度目标;;公司年度目标体系;;;;;做什么;四、公司环境分析;;;;;;;;;;;;;;;;做什么;五、制定公司策略与措施;;;;;;;;;;;做什么;;;第三部分：案例;XX公司199x年年度规划(制造型);1、公司宗旨;2、选择、确定业务和产品;;3、公司年度目标;4、公司环境分析 ;4、公司环境分析 ;4、公司环境分析 ;5、制定公司的策略 ;5、制定公司的策略 ;措施：加快库存周转天数，降低库存成本，避免贬值风险 措施的具体内容： 1、更改旧的工作制度：与代理商的库存通报制度，从今年的 每个月通报一次，改为每周通报一次； 2、选择部分主要的二级代理商，加强与他们的联系，掌握他 们的走货速度，快速了??市场销售形势； 3、在各个大区设立仓库，就近供货，减少货物在途时间； 4、营销总部每周调查全部一级代理商以及部分主要二级代理 商的库存情况和市场销售情况，并立即将信息通报物流中心， 由物流中心决定采购数量，以及各个大区的库房的存货水平。 ;6、公司组织结构的调整 ;7、公司资源分配 ;举例：部门市场宣传费用使用计划 ;XX公司199x年年度规划(流通型