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收费的生产服务行业未来发展规划思路 收费的生产服务行业未来发展规 划思路 2020 年 8 月 收费的生产服务行业未来发展规划思路 收费的生产服务行业未来发展规划思路 目录 2 企业战略选择 2.1 行业 SWOT 分析 2.2 企业战略确定 2.3 行业 PEST 分析 2.3.1 政策因素 2.3.2 经济因素 2.3.3 社会因素 2.3.4 技术因素 3 行业竞争分析 3.1 国内外对比分析 3.2 中国行业品牌竞争格局分析 3.3 中国行业竞争强度分析 3.3.1 中国行业现有企业竞争情况 3.3.2 中国行业上游议价能力分析 3.3.3 中国行业下游议价能力分析 3.3.4 中国行业新进入者威胁分析 3.3.5 中国行业替代品威胁分析 4 企业战略实施重点 I 收费的生产服务行业未来发展规划思路 4.1 打造自主品牌 4.2 重塑企业价值链 4.2.1 规范研发设计流程 4.2.2 优化生产制造 4.3 重视市场营销 4.4 整合线上及线下平台 4.5 宏观环境下行业的定位 4.6 行业发展趋势 5.企业战略保障措施 5.1 根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 5.2 加强人才培养与引进 5.2.1 制定人才整体引进方案 5.2.2 渠道人才引进 5.2.3 内部员工竞聘 5.3 加速信息化建设步伐 II 收费的生产服务行业未来发展规划思路 1 收费的生产服务企业战略目标 收费的生产服务公司计划在未来 5 年内继续拓展国内市场，在国内市场打造 自主品牌，进行独立销售，以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营， 未来计划在各直辖市开设 xx 家直营门店。 1 收费的生产服务行业未来发展规划思路 2 收费的生产服务企业战略选择 本报告这种与战略的具体举措，在内外部环境分析上仅提供参考。 2.1 收费的生产服务行业 SWOT 分析 SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁 等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确 定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与 战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目 标。SWOT 分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一 个单位现实情况的方法。SWOT 分别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣势）、 opportunities(机遇)、threats （威胁）。 2 收费的生产服务行业未来发展规划思路 2.2 收费的生产服务企业战略确定 通过 SWOT 分析结果得出，公司应采用 so 战略，即增长型战略。 2.3 收费的生产服务行业 PEST 分析 2.3.1 政策因素 (1) 中央印发的《收费的生产服务行业发展”十三五”规划》, 明确要求到 2020 年收费的生产服务行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提