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快速进入状态，产品经理入职后的 5条建议 在进入一个公司之后，你首先要有大局观，保证方向是对的；其次是要有人和，事情都是人 做的，碰到问题的时候，有人帮总比没人帮要好一些；最后，在你的专业领域，要明确你近 期的目标，在这个前提下谨慎并勇敢地做自己的本职工作。这几个方面缺一不可，相辅相成 伴随着 互联网“ ”以及 大众创业、万众创新“ ”的号召，大批的互联网公司如雨后春笋般涌现。对于互联 网世界的必不可少的物种 —— 产品经理来说，也迎来了职业发展的众多机会，其中不乏今日头条， 滴滴快的这样的独角兽公司。 常言道：良禽择木而栖，因此，跳槽对于产品经理们来说就是一个很大概率会遇到的事情。那么， 对于一个刚入职的产品经理来说，都要注意哪些问题？要如何才能以最快的速度融入新的环境，和 新的团队携手并进创造出好的产品？便是一系列值得思考的问题。 龙哥招聘过产品经理，曾经带领也正在带领一支产品团队，在以往的经历中对这方面多少有些感悟 。在后台也时常会遇到一些同学们关于这方面的发问，所以，龙哥将在这篇文章中谈谈自己在这方 面的心得。 一、了解公司 这是进入公司后的你应该做的第一件事。这个事又可以分为以下几个方面： 第一、 搞清楚公司的架构 。这有助于你了解公司的管理风格。一般来说，互联网公司会比较倾向于 扁平化的风格，到产品经理这一级在 3级左右（ CEO- 产品总监 - 产品经理），如果你发现层级超出 这个数字，那么你大脑中的黄灯应该亮起，你需要尽快依靠各种可能的方法搞清楚这个公司是不是 一家纯粹的互联网公司，具体方法可参考龙哥之前的一篇文章《典型伪互联网公司的 5个特征，你可 知否？》 第二、 搞清楚有多少个部门，每个部门团队规模如何，还有资历情况以及搭配情况 。这些信息蕴含 着过去一段时间里管理层的管理思维，有助于理解管理层的管理思维和风格。比如有些公司处于憋 大招阶段，研发和产品团队分量会相对重一些；而在产品已完成迭代，进入强运营阶段，运营和市 场团队的分量就会重一些。 第三、 跟你以及你的团队有关系的部门接口人是谁？ Ta 是一个什么风格的人？在历史产品迭代上曾 经发挥了什么重要作用？ 了解到人有助于你在必要的时候寻找帮你解决问题的资源，了解到 Ta 的风 格则会使得你找对跟他打交道的方式，使得你们的沟通比较顺畅。 二、融入团队 这是第二步。 作为一个新入职的产品经理，从基本的人事，生活（购物及就餐等），到产品相关的方方面面，你 需要被帮助的地方太多了。 谁来帮你？ 当然是可敬可爱的各位同事了。 所以，你要尽快融入整个公司的团队，人事和面试官（一般是你的上司或同事，比如产品总监）是 你很好的切入点，人事能够帮你认识几乎所有的同事，而且能让你在较短的时间内熟悉公司的运转 风格及基本的规章制度；而面试官则会让你迅速融入产品团队 —— 你以后的基地。 此外，你还需要跟研发的同学们建立关系，因为以后的工作中你一定会跟他们保持密切接触，关于 和研发同学们沟通要注意的地方，龙哥之前的文章《不想跟研发撕逼，你需要这 6个姿势》可以看看 ；还有运营和市场团队，想必你几乎应该听过这句话：好的产品是运营出来的。要想你设计的产品 在目标市场上爆发出额定当量的能量，与运营和市场的同学们的关系那可是要杠杠滴。 三、熟悉产品 你要在尽可能短的时间内熟悉自己要做的产品的现状，以及一些关键的历史信息。因为做产品是你 未来的主要工作，而这又是你前进的基石，所以此步骤的重要性不言而喻。 具体来讲，龙哥有以下几点建议可供你参考： 第一、如果你所在公司的产品已经上线（或者已经通过测试和产品验收），那么你可以从普通用户 的角度全流程地使用一遍产品，这个过程可以很好地帮助你熟悉产品架构，关键流程设计以及基本 的数据模式，还有整体的 UI 以及用户体验风格，有助于你后续的产品设计。 第二、如果你的产品还没有上线，那你就要在现有资料上下点功夫，比如 rp文件、 wiki 、流 程图， MRD 、PRD 等。通过对这些资料的研读迅速构建出你对产品在产品架构，关键流程以及数 据模式的印