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- 2021-07-22 发布于江苏
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市场调查及猜测工作管理制度
搞好市场调查及猜测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益格外重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场猜测，特制定本工作管理制度。
第一条 市场调查及猜测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、争辩所、方案科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。
其次条 市场调查及猜测的主要内容及分工：
1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争力量。此项资料每年六月前由工厂信息中心供应。
2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心供应。
3.了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以供应高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和争辩所分别在每年六月前提出。
4.了解同行业产品更新其改进方面的进展状况，用以分析产品进展新动向。此项工作由争辩所在每年六月前提出。
5.猜测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡安排关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。
6.搜集国外同行业同类产品更新技术进展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信任程度，
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