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奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造 奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造 奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造 一、供应链上游企业流程再造 奇瑞汽车有限公司对供应链上游企业流程进行在再造，主要表现在质量管理与零件规格包装、原材料运输与组织、零件外包三个方面。在质量管理与零件规格包装上，原先的流程是从供应商到制造商再到转换产品包装和产品质量管理，最后才是生产线，改造后的流程中转换产品包装和产品质量管理被提到了最前面。在原材料运输与组织方面，则是在供应商和制造企业之间增加了地区承运商。在零件外包方面，将零部件外包加工厂进一步进行整合协调，使得完成标准化、通用化的零部件及模块的生产。其各部分流程如下图所示： 图1 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装现状 图2 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装再造后 图3 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织现状 图4 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织改造后 图5 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包现状 图6 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包改造后 二、供应链主机厂部分流程再造设计 奇瑞汽车有限公司的企业内部物流原本是属于企业自己运营管理的，但是为了降低自身运营成本，加强对制造企业内部物流