总监述职报告.pptxVIP

2012年总监述职报告2011.10.1-2012.9.30;成果分析;;;一区与其他区域实际业绩、总实收的对比图;行均业绩与行均实收业绩（一区与其他区域对比）;;一区与其他区域推荐与接收业绩对比分析图;分行推荐业绩预接收业绩对比分析图;各分行区域内外推荐互动业绩对比分析图;各分行区域内外推荐互动业绩对比分析图;一区与其他区域实际业绩与总收款对比分析表;各分行实际业绩与总实收对比分析表;各分行即时收款率与累计收款率对比分析图;区域内分行经理及总监利润分析;预算内费用一区与其他区域对比分析表2011.10.1-2012.9.30;各分行预算内费用对比分析 2011年10月1日到2012年9月30;;;;;;;能力分析;一区对比其他区域盘源开发数据对比;;分行盘源开发对比分析;区域客户开发分析;分行客户开发分析;区域中工客户流入及成交分析;分行中工客户流入及成交分析;区域市场分析;分行市场占有率;区域新盈利模式;分行新盈利模式;区域ERP分析;分行ERP分析;成长分析;三、成长维度： 专项业务培训； 1）对新经纪人的业务培训：对新经纪人业务培训方面有了很大的提升，使得自己对公司业务有了系统化理解，同事支持到 自己能够把握业务关键环节，在培训风格方面有了自己的特色； 2）对老业务员的心态培训：进行了部分重点的支持，没有做到系统化，全面化，应该进行分类统一进行支持； 对分部经