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PAGE PAGE 1 浅谈当前物流企业成本管理的创新模式改革 　　 　　李蓉 　　【摘要】当前物流企业的成本管理还停留在财务管理层面，仅限于财务成本核算、成本分析等基础会计工作，管理模式还存在很多问题，本文就物流企业成本管理过程中存在的问题及创新模式改革进行探索分析。 　　【关键词】物流企业;成本管理;创新模式改革 　　一、对物流企业成本管理现状分析 　　（一）成本控制计算方法不当 　　作为物流企业成本核算的重要组成部分，一些企业采用了先进的成本核算方法，如作业成本、目标成本、价值分析增值等。企业通常单一的会计政策并不能充分发挥成本管理的作用。通过先进的成本核算方法获得的会计信息，可以提高企业成本核算的准确性，但对成本法的优化没有实际影响，传统的成本核算方法降低了成本计算的准确性，使目标成本难以在活动的不同阶段之间进行分配，导致成本核算控制方法无法得以实现。但是在不计算边际贡献和资本回报的情况下，进行适当的成本计算且利润分析如果不充分，物流企业的潜在风险就会未被识别和控制。因此有必要制定了一些预防措施，在物流企业配送过程中各部门之间要加强协调，相互之间配合，如果车辆的运行并没有按照技术实施，成本控制方法不当，导致配送效率低下，企业管理调控力度就会弱化。 　　（二）成本控制未考虑外界因素 　　物流企业的成本管理还停留在财务管理层面，仅限于财务成本核算、成本分析等基础会计工作，这些成本管理工作也起到了一定的作用，但是在企业内部活动和实现战略目标的过程中，公司没有根据战略制定成本管理制定相应的措施，特别是对于外部信息管理，与其他企业并没有建立信息上的交流合作，使其成为伙伴，缺少双方之间的沟通交流，同时對政治环境的关注有限，市场信息捕捉不足，导致成本管理存在的信息不对称，缺乏对上下级企业之间协调，很难与外部环境达到企业战略目标一致的管理战略来控制成本。目前，大多数物流企业的成本管理主要集中在成本控制能力上，但是有些成本和资源要素大多是固定的无法降低，企业通常强调降低生产成本，而高质量的检测，又会增加客户服务成本管理，加之没有考虑到成本管理的扩张，重内部物流管理，轻外部市场发展因素。因而在企业日常控制中，没有从整个供应链的角度对物流成本进行分析和管理，这仍然是一个封闭的内部管理体系，战略成本控制和成本控制因此被排除在外。 　　（三）对成本管理缺少重视 　　我国物流企业起步较晚，大多还处于发展和起步阶段;管理者只注重业务发展，部分物流有的还处于发展阶段，因为管理者强调市场发展，不了解成本管理在企业活动中的作用和地位，成本意识不强，从而限制了企业技术能力的提高，企业的利润发展空间得到了限制。如果物流企业不强调公司成本管理，成本效益率就会下降。特别在缺乏现金流的情况下，就会导致企业不能继续扩大业务范围。综合物流企业管理体系的缺陷，严重影响物流公司的成本和效益，使其处于发展的不利地位，如果管理体系和内部控制的制度不健全，这会导致成本计算和财务管理方面的错误。还有一个原因其准确性还与其业务能力和财务人员的综合能力有关，如果专业技术能力不能胜任，工作效率低达不到令人满意效果，成本控制就不能发挥其管理作用。 　　（四）成本管理技术不成熟 　　物流企业采用全面的成本管理方法和企业成本管理，如果体系不完善，就会导致资金使用效率低下，成本控制不到位，这对企业成本都有着至关重要的影响，从而就会导致成本上升。这是因为物流企业在成本管理方面的技术措施还不够，对成本难以进行有效的控制。部分物流企业缺乏成本控制程序和成本控制信息系统，管理的质量不高，严重影响发展中的物流公司。在实践中，大多是小规模的采用传统的经营方式，使用较落后的技术和信息，不能监控车辆运行，不能控制公车私用，这是由于信息系统不完善，数据不完整，导致核算数据不准确，核算成本较高。另外，由于物流成本很高，损害了企业的竞争优势，给管理部门的参考性价也不高，在处理成本、库存成本、差错成本以及影响车辆配置等方面都影响着企业的快速发展。 　　二、物流企业成本管理的模式创新 　　（一）加强管理技术，提高信息化技术水平 　　首先，企业必须建立一个适应竞争日益激烈的商业环境的信息管理系统，提高车辆使用效率。第二，企业在信息交流和数据处理方面的不断发展，使得数据共享成为必然。第三，要提高资本的经营效率，前提是建立物流信息系统。这不仅可以控制整个物流业务，同时也提供通过分析问题、识别原因，成为数据分析预测的依据，为投资者决策和提高企业利润率提供参考依据。 　　（二）落实完善税收政策 　　税制的完善和税制结构的优化表明，我国现行税制结构存在的主要问题是流转税偏高，间接税税率很高。因此，主管部门应完善税收制度，合理分配税收份额，加强税收管理，提高税收征管活动的效率。为了协调立法、促进经济发展和接受强制性