大数据时代事业单位人力资源管理变革研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 大数据时代事业单位人力资源管理变革研究 　　 　　杨智磊 　　摘 要 随着时代的进步，我国技術水平越来越先进，大数据给各大事业工作提供了大量的资源，而对大量数据进行排查是最为复杂的环节。过去人力资源管理全靠人工完成，管理工作效率低下，在大数据的帮助下提高了其工作效率。本文探讨大数据时代下事业单位人力资源管理的变革。 　　关键词 大数据时代 事业单位 人力资源管理 　　一、引言 　　大数据时代推动了我国经济发展，为科学技术发展开启了一条新道路。大数据的使用，对千万条信息的快速查找，节约了时间，但事业单位人力资源管理仍存在问题，需要进行探究，进而找到解决问题的方案。 　　二、大数据时代下人力资源管理的问题 　　（一）管理思想落后 　　当前的事业单位人力资源管理工作，由于思想的落后，所以还没有完全适应大数据时代的发展，面临着机遇和挑战。管理人员要对系统有明确的认知，掌握大数据的基本操作，知道如何利用爬虫查找关键词，进行搜索、筛选，将大数据利用到位，从而提升管理效率。但大部分事业单位人力资源管理人员对大数据一窍不通，思想的落后使得管理工作效率低下，从而阻碍了发展。单位需要有一个管理人员统筹全局，在工作中起到监督和管理的作用，如果其不会使用大数据的话，就会导致人力资源管理受到阻碍。 　　现如今管理科技的发展十分迅速，在新科学技术的帮助下，管理人员要紧跟时代的步伐，有发展学习的意识和动力，学习新技术，满足工作的需要，同时这也是现代社会的基本需要。[1] 　　（二）专业人才的缺失 　　单位的发展注重的是效率和利益，应聘进公司的员工虽然薪资低，但是专业能力弱。事业单位的发展必须有专业人才，否则无法将大数据技术运用到工作中，依赖人工对大量的资料进行整理，增加了管理人员的工作量，降低了工作效率，也使管理数据的错误率大大提高。同时，在没有专业的人力资源的情况下，没有运用科学有效的技术，会阻碍事业单位的发展。同时，事业单位对部门管理不重视，导致人力资源发展受到阻碍。这会浪费大量的资源，导致单位出现亏损，阻碍事业单位人力资源管理的进一步发展。[2] 　　三、大数据时代下促进人力资源发展的措施 　　（一）创新管理制度 　　为了促使管理人员更新思想，在大数据时代背景下，应制定合理的规章管理制度，规范整个工作，对管理人员开展大数据技术培训，增加其对大数据的认识，从而提升管理效率。同时，培训后还要定期对管理人员进行检测;在庞大数据的处理工作中，管理人员工作时间长，容易出现差错，因此应当养成保存大数据进行筛选的好习惯，将人力资源管理到位，进一步促进我国事业部门人力资源发展。 　　（二）加强对员工的技术培养 　　为了解决员工技术不足的问题，应当对员工开展相应的专业培训，保证员工对专业知识能够学扎实，提高处理事务的效率。同时，事业单位在应聘环节也要提升应聘标准，保证员工能够在单位中发挥作用。为员工组织开展专业培训，还需要支出相应的费用。因此，如果想要实现高利益、高质量，一定要向专业出发，保证管理的专业、技术的专业。 　　（三）鼓励员工工作 　　员工在工作过程中犯错时，管理人员对其应以鼓励为主，激励员工重视工作，及时改正错误，提升员工的积极性;可以建立适当的奖惩制度，鼓励努力工作并且对单位有巨大贡献的员工，对经常犯错或者不及格的员工给予惩罚，适当增加压力。这样能促使更多人全身心投入工作，为单位贡献力量并提升单位效益。同时，管理人员也应当尊重员工的想法，在促进进步和提升价值上要有明确的认知，不断鼓励员工提升自我，促进员工积极向上。 　　四、大数据在人力资源管理中的应用 　　（一）引进人才 　　任何单位都需要专业人才，在招聘人才时会筛选各大网站的简历，通过单位的需求，很可能会筛选掉一大部分，这一过程如果通过人工一个个筛选，那么会非常浪费时间。在筛选简历时，往往要重视企业自身的要求，在这个基础上进行筛选。通过大数据的应用，能最大限度地减少企业的工作量，提高效率，拓展人才资源。在筛选招聘网的简历后，通过大数据应用对人才进行分类，能够使上级在看到简历时，对人才招聘有清晰的了解，从而节省时间。 　　（二）管理事业单位员工资料 　　事业单位人力资源管理中，在管理员工资料时，对员工资料的整理是一件非常庞大的工程。通过大数据的应用能减少很多工作量，提高管理的准确性。例如当某个上级需要某个员工资料时，通过大数据的存储，就可以在其中查找，即刻就能找到。这样既方便了查找，也方便了整理。同时，5G的出现将会为国家带来更高有效的管理方式，将工作变得更加高效，为单位带来更高的效益。 　　（三）管理单位绩效 　　事业单位人力资源管理中，在处理绩效时，会对每一位员工在每一个季度的表现分数以及工作量进行整理。通过大数据的应用可以提高管理效率，减少工作量。同时通过