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班组年终总结与工作计划
2010年班组年终总结与2011年工作计划
班组文化与管理规范的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。项目管理又是背负着责任与压力的工作，在电信业务高速发展的今天，在面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，如何形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组2010年所关注的重要环节，随着省公司政企客户支撑优化流程项目的开展，
（中国大学网）
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