一建-机电实务-机电工程施工成本管理及-机电工程施工预结算.docVIP

1H420100 机电工程施工成本管理 【考点92】 施工成本控制的措施 重点：各阶段项目成本控制的要点；施工成本控制措施；成本的计算 一、施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。 二、各阶段项目成本控制的要点 1．施工准备阶段项目成本的控制要点 (1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案； (2)编制成本计划并进行分解； (3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。 2．施工阶段项目成本的控制要点（2013年考过） (1)对分解的计划成本进行落实； (2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本； (3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象； (4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 二、施工成本控制措施 1．人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2．材料成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 3．施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 1H420110 机电工程施工预结算 【考点93】 工程量清单计价的应用 重点：工程量清单的组成；工程量清单计价中涉及合同价款调整 一、建筑安装工程费用的构成 二、工程量清单的组成 工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费和税金项目 清单组成。 三、综合单价法 分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费，企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。 四、合同价款调整报告 1、承包人报价浮动率可按下列公式计算： 承包人报价浮动率L=（1-中标价／招标控制价）×100% 对任一招标工程量清单项目，当出现因施工条件变化、编制人计算疏忽或工程变更等非承包人原因导致工程量发生变化，且工程量偏差超过土15%时，为避免较高的单价在工程量大幅度增加时对发包人不公平和较低的单价在工程量大幅度减少时对承包人不公平，该项目单价应按合同规定进行调整，合同没有约定的，可按下列原则执行。 1.招标控制单价的 115%为上限调整价，招标控制单价按投标总价对招标控制总价的下浮比例下浮后的 85%为下限调整价； 公式：P 上限=P 控制×（1+15%） P 下限=P 控制（1-L）×（1-15%） 2.当工程量增加 15%以上，且标价清单单价高于上限调整价时，增加部分的工程量综合单价应按上限调整价执行； 公式：S=Q 招标×115%×P 标价+[Q 最终-Q 招标 ×115%]×P 上限 3.当工程量减少 15%以上，且标价清单单价低于下限调整价时，减少后剩余的工程量综合单价应按下限调整价执行； 公式：S=Q 最终×P 下限 4.当工程量增加 15%以上，但标价清单单价低于上限调整价；或当工程量减少 15%以上，但标价清单单价高于下限调整价，综合单价不予调整。 口诀：量多价也高，超过部分按上限价；量少价也低，执行下限价；量多价不高和量少价不低，综合单价不变。