团队合作李杨.pptxVIP

团队合作;一、团队的定义 二、团队构成的要素 三、团队建设;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——蚂蚁军团来了！ ;一、团队的定义;什么是团队?;团队的定义; 团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 —马云; 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 —比尔?盖茨;二、团队构成要素;团队;目标—??purpose;人——people;定位——place;权限——power;计划——plan;高效团队的基本特征;团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作 成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑 团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件 ;成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流 成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能 团队具有公认的领导。以身作则、身先士卒、凡事以团队利益为重，有较强的协调与激励他人的能力 团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神;三、团队建设; 团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。 ;1、团队精神; 归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中。 责任意识：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。 自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。 ;2、制定目标 ;“做正确的事永远胜于正确的做事！” ;团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。 ; 小宇明天要一个重要的典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁阿婆、妈妈和嫂子都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。 半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。 第二天一大早，阿婆醒来给孙子做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。结果，小宇只好穿着短四寸的裤子去参加典礼。 ;3、团队沟通 ;关于沟通 ;沟通的前提;有效沟通技巧;4、学会团结; 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。 究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死.第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。 ;5、团队冲突;冲突的定义; 在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊。一天外出打猎，走了好半天，狮子发现了山坡上有只小鹿，狮子正要扑上去，熊一把拉住说：“别急，鹿跑得快，我们前后夹击才能抓到它。”狮子听了，觉得有道理，两人就分头行动。 鹿正在津津有味的啃着青草，忽然听到背有响声。回头一看：狮子来了，撒腿就跑，狮子在后面紧追不舍，无奈鹿跑得很快，狮子跟不上。这时候熊从旁边窜出来，挡住了鹿的去路，熊一巴掌打晕了小鹿。 狮子随后赶到，问道：“熊老弟，猎物怎么分呢？”熊回答：“那不能含糊，谁的功劳大，谁就分得多。”狮子说：“我的功劳大，鹿是我先发现的