华为用人之道的启示.pdfVIP

华为用人之道的启示 华为用人之道对成都人才引进工作的启示 1987年，44 岁的任正非在深圳创建了华为； 26 年后，这位当年 的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林； 2013 年《财富》世界 500 强中华为排行全球第 315 位。 在华为总部考察学习期间，我便对于华为的用人之道产生了兴 趣。返蓉后，便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下 的会不会是华为》一书。现将学习心得归纳如下： 一、华为的用人之道 （一）员工的培养 （1）富有活力的用人机制。建立内部劳动市场，允许和鼓励员 工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争， 促进人才的有效配置和激 活沉淀层。发掘员工的比较优势，最大限度地激发员工潜力。通过持 续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。 包括：管理者 技能开发体系、 新员工培训体系、 用户培训体系、 业务技术培训体系。