绩效考核薪资设计心得.docxVIP

匸编效号 匸编效号 页間 页間4 页間 页間4 绩效考虑心得 一、绩效考核（绩效管理） 绩效考核的意义不在于通过绩效考核把员工考倒，其实际的意 义是在绩效考核的过程中实现绩效管理。 对于老板而言好的绩效考核有助于提高公司管理水平（用人） 和合理的分配薪资（分钱）；对于中高层而言，有助于提高工作积 极性、责任心和管理效力；对于基层而言，有助于明确工作的目标 和方向。 那么在绩效考核制定的过程中各个角色应该怎么定位呢？ 企业领导：重平衡 企业领导在制定绩效考核的过程当中应该把重心放在平衡各部 门的关系和绩效考核体系。 人力资源：到处跑 人力资源部主要组织、沟通协调企业领导和各部门负责人召开 会议和沟通问题。并及时汇总提报。以至于落实。 部门主管：唱主角 部门主管对于整个部门的各项工作非常的了解。在整个绩效考 核方案制定的过程当中是主角。各个条款的确立是需要部门主管全 力配合的。 员工年底：喊落实 绩效考核是需要长期坚持的。并不会起到立竿见影的效果。经 过一段时间的实施。看到的绩效考核的好处，到年底要求公司落 实。 绩效考核最佳的导入时期是公司的发展阶段，订单业绩都较为 稳定，公司处于盈利的状态。导入时应先从中高层试点而后逐步开 展。 绩效考核各项指标是怎么制定的？ 绩效考核是为公司的战略目标服务的。根据公司各个阶段的战 略目标和方向不同绩效考核的内容可以调整考核的重点。 绩效考核制定共