投资公司组织结构及关键流程报告.pptxVIP

中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京2002年02月22日目录组织与人力资源关键管理流程制度建设新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘书总裁投资副总裁行政副总裁常务副总裁财务总监审计监察部总裁办公室（华东木材）上海房地产投资发展部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材）天津房地产人力资源部资金财务部华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：?现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责投资发展部 ———————— 投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部 ———————— 资金财务部、资产管理部人力资源部 ———————— 人力资源部审计监察部 ———————— 审计监察部综合管理部 ———————— 总裁办公室 2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构股东大会监事会董事会投资委员会董事会秘书总裁投资副总裁行政副总裁财务副总裁副总裁投资管理部投资银行部研究发展部人力资源部总裁办公室非房地产项目公司 。。。审计监察部房地产项目公司 。。。资金财务部资产管理部注：董事