运筹学在人力资源管理工作中的运用.docxVIP

精品文档 精品文档 2欢迎下载 精品文档 精品文档 . . 。 1欢迎下载 运筹学在人力资源管理工作中的运用 一、案例背景 在企业实际的人力资源管理工作中，由于人力、财力、物力等方面的制约，如何 在不同的产品间安排好人员，以获得企业收益的最大化，是比较实际和常遇到到 人力资源管理问题。 劳动力分配通常有一定的弹性，并且某些员工至少会被分配到不止一个部门或中 心去工作，就像一些员工被安排在二个或更多的岗位上进行交叉培训， 例如，销 售人员可以在商店之间相互调职。下面的案例分析，我们将说明如何运用线性规 划作决策，它不仅能决定最优生产组合，而且可以决定劳动力的最佳分配。 二、案例内容 假设中国电信目前承担的宽带业务及手机业务对应的利润分别为 10元和9 元，如下图1,显示了生产每单位产品的人工需求和 4个部门中被分配到每个部 门的员工总可用时间。假设每个部门的可用时间是固定的。 (1)、设 (1)、设P1为产品1产量 P2为产品2产量 图1:单位资料 1 部门 单位人工小时数 总可用时间 产品 1 0.65 0.95 6500 2 0.45 0.85 6000 3 1 0.7 7000 — 4 0.15 0.3 1400 解决思路 (2)、目标函数为 MAX=10P1+9P2 (3)、 约束条件为 0.65P1+0.9P2 <6500 0.45P1+0.85P2 <6000 1P1+0.7P2W7000 0.15P1+0.3P2 < 1400 P1,P2 >0 (4)、通过QM1软件得出结果：P1为5744p2为1795。总利?闰为：73590。 采用该方案，部门3和4的能力得到充分的利用，相应地，部门 1和2分别有 1062和1890小时的松驰时间未得到充分利用。我们可以预期，如果调整一下劳 动力分配，如何将劳动力进行有效的分配，使产品组合利润最大化，具体分析如 下： 假设允许一些员工和工时可以从一个部门转移到另一个部门，如 图2进行调整 原部 门 允许转到的部门 最大转移时 问 1 2 3 4 1 - 是 是 - 400 2 - - 是 是 800 3 - - - 是 100 4 . 是 是 - - 200 三、案例心得 在实际的工作中，由于资源的有限，如何进行有效决策以带来收益最大化， 是我 们经常遇到的问题，在上题的案例中，虽然我们将复杂的现实情况简单化， 如未 考虑工人之间的个体差异，但是我们依然可以靠着运筹学的基本知识做一些大方 向上的决策，有限的科学决策比纯粹的主观判断是更加有科学依据的。 精品文档 精品文档 3 3欢迎下载 欢迎您的下载,资料仅供套考! 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求