如何做一名出色的主管(吴学新经理).pptxVIP

─课程单元─MTP-1 主管的价值定位与管理技能MTP-2 目标管理MTP-3 授权督导技巧MTP-4 工作教导技巧MTP-5 积极态度与激励技巧MTP-6 员工问题处理时间第一天第二天0900-1030MTP-1主管的价值定位与管理技能 (1)MTP-4工作教导技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1200MTP-1主管的价值定位与管理技能 (2)MTP-4工作教导技巧(2)1200-1300LunchLunch1300-1455MTP-2目标管理MTP-5积极态度与激励技巧1455-1505BreakBreak1505-1700MTP-3授权督导技巧MTP-6员工问题之处理MTP-1主管的价值定位与管理技能大 钢主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值主管所面对的管理与挑战1、工作目标不明确或经常变动2、不能有效要求部属贯彻命令3、员工不了解主管的想法4、工作很忙但效率和质量不佳5、不能有效地发挥团队合作6、没有培养部属的责任意识及问题意识7、缺乏自我要求（纪律）8、……创造价值降低成本解決问題团队智慧（组织战力）风险控制为什么「管理能力」愈来愈重要？好主管的条件具有企业整体利益观能有效授权且肩负责任关心部属，给与支持与激励有