在领导干部务虚会暨督查工作推进会上的交流材料.docVIP

在全区领导干部务虚会暨督查工作 推进会上的交流材料 2017年12月 今年以来，姚桥镇着重发挥“一把手”抓督查机制，明确了一把手是抓重点工作的关键，坚持亲自抓、带头干，做到对重点工作亲自部署、重大项目亲自协调、重要事项亲自跟踪、落实情况亲自检验，全力以赴确保“三重”事项圆满完成，现将相关工作情况汇报如下： 第一，从源头上发力确保督查事项有序推进。一把手抓督查落实既是责任，更是担当，必须亲力亲为抓督查扑下身子抓落实。一是注重思想先行，始终将“求实、务实、落实”三者牢记于心，以召开党建工作部署会、党委中心组扩大会、重点工作推进会等会议形式，以“书记面对面交流”和“部门周例会”等活动形式，将全年的重点任务烙印在镇村两级干部的心中；二是完善机制流程，组建了姚桥镇效能督查办，编制了督查工作流程图，以流程规范落实，以落实提高效能，为推进重点指标、重大项目、重要事项按序完成扬鞭策马；三是做到知行合一，对村、企重要工作上门部署，重大问题主动过问，重点环节亲自协调等，向党政领导班子成员、村书记、部门负责人再次传导压力、压实责任，达到以上率下、层层效仿的效果。 第二，从举措上入手确保督查事项圆满完成。牢牢围绕重点指标、重大项目、重要事项的要求，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，竭尽全力完成“一把手”抓督查事项。一是抓工作思路，由“一把手”带领党政班子成员围绕一般公共预算收入、固定资产投资、工业应税销售等核心指标，一起定好盘子、理清路子、开对方子，确保目标明确、方向清晰、责任细化、便于落实；二是抓项目推进，对重大项目推进情况，定期进行会商研讨，做到实施进度、工作难点、矛盾问题心中有数，对重大项目推进缓慢的原因，及时分析，主动协调化解，确保重大项目顺利开工，按序推进；三是抓督查问责，由效能督查办收集各村、机关各部门对镇党委、政府下达的决策、部署、中心任务等完成情况，对责任不到位、不担当、敷衍塞责的，给予严肃问责并纳入年终绩效考核中，确保“一把手”抓督查事项有力落实。 第三，从成效上检验督查事项落实情况。成效是检验“一把手”抓督查工作是否真抓实干、落实生根的试金石。在“一把手”以上率下、带头示范的影响下，将压力层层传导给各党政班子成员、村书记及部门负责人，形成共抓共管齐落实的局面，取得了一系列的向好变化。一是干部的精神面貌得以改变，姚桥机关干部作风不断改善，在阻力、压力、困难面前，敢于迎难而上，主动协调化解矛盾，对决策部署落实的效率大大提高，工作运行规范有序，服务水平稳步提高，创新力、执行力、协调力不断加强；二是发展的产业形态得以改变，项目招引更加注重产业定位，项目培育更加注重产业配套，项目转型更加注重创新制造，截止目前，完成一般公共预算收入4353万元、应税销售16.32亿元、固定资产投资累计完成26.28亿元，完成新签约项目6个；并着手规划建造中小企业产业园，全力培育本土规上企业，加快姚桥洼地崛起，尽快缩小与周边园区板块的差距。三是群众的生活环境得以改变，紧紧围绕重要事项要求，积极回应群众的需求，对集镇电力北路两侧商铺存在多年的违章雨棚进行了集中拆除；全力确保集镇改造无障碍施工，中兴路段改造出新已紧锣密鼓进行，润民路墙面、立面出新已基本完成，集镇街边美观基本成形，明年3月底前将全面完工；严格开展“263”专项行动，落实河道长效管理，并查处、关停多家污染企业；提升社会综合治理水平，已协调化解信访积案10件；努力将姚桥百姓对美好生活的愿景转化为生动实践。 在新区三大管理改革理念的启发下，我镇将借助“三色督查单、圌山督查APP、一把手抓督查落实清单”等，积极完善督查落实流程，确保在内容上更充实，在细节上更精确，在操作上更顺畅，能更及时、更便捷地掌握全镇重要工作进展情况，真正让督查机制动起来、活起来。