提升管理者执行力（学员）.pptxVIP

提升管理者执行力;课程框架;培训/学习的观点;;第一部分：如何正确理解执行力;二、什么是执行——一个系统的概念;三、谁的执行力对公司业绩影响最大;;1、企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”;投入/行动深度; ;问题二 管理者 ： “己身不正，虽令不行”;问题三 管理制度出台不严谨;问题四 流程过于繁琐，不合理;问题五 缺少科学的监督考核机制;中国文化影响下先天执行力缺乏;;第三部分:提升管理者执行力;企业需要什么样的职业经理;山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有的负责哺育小猴，有的负责警戒与保护猴群的领地，有的负责外出寻找食物。 最近一段时间，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回，因为反正有食物带回就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享。。。于是猴王决定通过绩效管理改变这种状况：奖励先进，惩罚落后者，如何考核/评选呢？ ;提升管理者执行力的四个层面及其整合 ; 小齐和小张差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小齐受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。小张却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天小张忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小