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乡镇主任农村创新发展讲话 一、肯定去年的成绩 第一点，农村的历史性难题（禁蜡）破题推进的责任感、使命感以及这种攻坚能力和工作合力，对我们来讲是利器。这个事情十四五年做下来了，有这么大的一个群体。这一场战争打下来，应该说大家都是非常辛苦非常疲惫的，可以这么说，是很多的同志碰到的最大的一个坎、一个难。但是正因为如此，我们干部、我们领导的这种责任感、使命感，我们团队的战斗力、攻坚能力，也在其中得到了彰显。 第二点，肯定成绩要从今年这样一个非常特殊的年景下，各项工作所取得的进度、进展以及工作亮点、创新亮点来讲。从我们今天这个会议交流以及准备的书面材料来看，应该说我们各乡镇和相关部门，可圈可点的创新亮点不少。我们从材料上，包括大家在十五分钟的发言里表达的只是工作层面的东西，而这些工作成绩背后的心血、汗水，包括这过程中的压力和焦虑都是难以表达的。虽然我到这边工作也就两个来月的时间，但毕竟共同走过了一段，应该说也略有所知，所以这里无论是涉及到我们市里县里给大家的一些规定动作，还是大家自己的一些创新动作，无论是我们基础设施推进，还是我们产业培育，包括安全稳定这些方面，应该说大家都付出了大量的心血，要充分肯定。 第三点，保持了总体稳定的发展格局。我们不是为了稳定而稳定，但是我们要正确处理发展与稳定的关系，我们保持了总体稳定的发展格局，最终是要为了发展、为了改革。仅仅是为了稳定我们什么事都不干了，我们出去坐火车坐飞机哪样都有危险，那我们捂在那里不动相对来说总安全点，危险总小一点。但这样显然是不行的。 第四点，我们干部队伍总体呈现了积极、努力、谋事、干事、进取、充满朝气的这样一种精神面貌、良好心态。对外展示的是精神面貌，对自己灵魂深处的是心态，我想这也要充分肯定的。 首先表现在保增长目标的指标差距上。绍雄刚才说的很具体，这件事情我想作为县里来讲，我跟绍雄的压力是最大的，但是我们这份压力，肯定是分解到各个部门、各个乡镇的，分解到各个责任单位的，这份压力肯定也是我们要共同承受的。第二个，重点工作的推进、进度、氛围、态势、成效和后进问题。这里刚才几位分管领导都说到了，很简明也很到位。各项重点工作的推进，我们靠自我评价，自我感觉，纵向比是必要的，这可以给我们一些信心，给我们一些力量。但是我们更重要的是横向去比较，在九个县市区当中，我们的基础、我们的条件，我们的目标应该处于一个什么样的格局，当前是怎么样，接下来后续怎么样，我们都要非常清晰。县里的本文来自工作定位基于一个什么样的基础？基于我们十四个乡镇整个的综合的工作水平、工作的可持续性。第三个，就是攻坚克难的信心、办法、意志，在各个工作单元呈现出一种不平衡性。我们就从蜡棒整治这件事情来看，成效是要充分肯定，但回过头来我们值得总结的东西也不少。特别是下一步从标本兼治、从整治与长效相结合的工作安排上，在产业结构的调整、农民科技培训、科技服务以及基层组织建设等方面，值得我们总结提高的空间还很大。第四个，我们的社会事业，社会管理，社会安全稳定，也出现了一些新情况，面临着新的考验。昨天在市里开会，计生委主任*抓牢我就问，“暗访情况不好”，我说这有它的偶然性，但是跟整个工作基础是有一种必然性的。各项工作包括社会稳定，我们今年面临着很严峻的形势，这些是我们工作的差距，也是我们提高的空间。 二、加快完成年度目标 第一点，保增长是全县最重大的政治任务和最紧迫的发展任务。科学发展观当然讲的很全面，这是对的，但对我们来讲，保增长是我们最紧迫的，也是我们在座的各位第一位的工作任务和领导责任。我想这是一个基本的认识、定位和共识，不仅县领导，我们的部门、我们的乡镇的领导也要共同多关注，不仅我们的主要领导，各分管领导也要有这样的共识。 第二点，较好完成年度目标任务要有更良好的精神状态。要有什么样的精神状态呢？我想讲几句老话：第一句话，要有压倒一切困难的决心和勇气。保增长的话这两年讲起来特别沉重，特别有价值。有一句俗语讲台风来了连猪都会飞啊，但是同样说台风来了再好马力的汽车也是开不动的，这就是大势，这就是形势，正因为在如此的情况下我们要保增长，要较好的完成年度目标任务。那么怎么样去完成？首先要有压倒一切困难的决心和勇气。困难在不同的人，不同的心态，不同的标准定位前面是不一样的。所以说以前我们看到这个课文《小马过河》，同样一条河，不同的主体当然是不一样的。第二句话，要有敬业爱岗、静心、安心、珍惜岗位、珍惜当下的这样一种心理定位。其他几个县届中考察无论部门还是乡镇，可能下半年都陆陆续续的推进去了，我们县里因为这样的一个特殊情况相对比人家滞后一点，这是一个情况。第二个情况呢，其实大家也很清楚，届中考察，它其实基本上定位为掌握了解一些工作情况的一个载体。这里可能跟原来的三年一