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重点项目建设干部跟踪考核情况报告 按照市委的工作要求，由市委组织部具体实施了对重点项目建设一线的干部跟踪考核工作。此项工作开展以来，及时了解和掌握了干部在重点项目建设一线的表现，营造了以项目建设成效比贡献、论政绩，积极干事创业的浓厚氛围，保障了市委、政府重要决策部署的顺利实施，有力地促进了重点项目的工程建设任务的顺利实施，同时也使组织工作为经济社会发展服务贴得紧、融得进、跟得上的工作目标得到有效较好落实，为打牢“四个基础”、构筑“三个发展”新优势提供了坚强的组织保证。 一、基本情况 干部跟踪考核工作任务重，要求高，市委组织部及有关部门和工程建设单位相互配合，抽调精兵强将认真组织实施。组建了2个驻点考核组和2个巡回考核组，从3月至11月采取驻点与巡回相结合方式，深入到项目建设一线对20xx年全市城建重点项目和全市重点工农业项目中工作的市管干部、处级后备干部和其他科级干部进行了跟踪考核。跟踪考核重点建设项目43个，干部185名。其中：处级干部52人，科级干部133人。通过考核评比，共评选出重点项目建设一线表现优秀干部19人。其中处级干部6人，科级干部13人。 二、工作措施及取得成效 按照“考核干部、了解班子、参与建设、促进发展”的工作原则和要求，在9个月的时间里，考察组的同志们深入一线，与项目建设者们共同生活和工作，较好地履行干部考察和项目建设的双重职责，通过参加工程例会、监理例会、听证会、推进会，与一线干部、监理人员、施工单位负责人广泛接触，对各项目的建设情况和一线干部进行了认真了解。考核工作扎实开展，各项工作措施得当，考核结果真实客观，有力地推动了重点项目的建设工作。从项目和人员的对接到实施考核，工作井然有序，实施了定期汇报、谈话谈心、业绩写实等制度，都有效地推进和保障了跟踪考核工作的顺利开展。 推动事业发展关键在干部，对重点项目建设各级干部队伍实施跟踪考核就紧紧抓住了这条主线。为各项重点项目的顺利实施提供了可靠地人才和组织保障。工程建设的丰硕成果就是这项工作取得成效的最好证明。同时在工程建设中也涌现出许许多多的感人的可贵事迹，有许多宝贵的工作经验值得我们很好地总结和推广。各级干部在关键时刻经受住了考验，工作水平和领导能力有了新的提升。总体来说，主要表现出以下几方面的特点： 一是各级干部攻坚克难的拼搏意识和应对复杂局面的能力较强。如龙凤湿地跨越工程指挥部克服工期短、任务重等诸多困难，科学指挥、合理安排调度，圆满如期完成了各项建设任务。公路客运枢纽站项目工艺复杂，技术难点多，该指挥部不畏困难，组织专家攻克了一个个难题，确保了工程高质量完成。东城水厂项目管理处克服工艺复杂、技术要求高、设计变更多、作业面窄和交通不便等实际困难，采取了超常规措施24小时连续施工，仅用80天时间就完成了8个月的工期。 二是管理意识、大局意识、协作意识普遍得到提高。各级干部敢于管理、善于管理，向管理要效益。中央党校教学基地项目指挥部成员在工程管理上严格管理。采取分项招标的办法，严把原材料采购关。对施工中存在的问题及时监督整改。青龙山地区开发、黎明河南段及青龙湖综合整治、三永湖学校和青龙山学校建设项目多，前期准备和施工管理工作量比较大，涉及协调的问题也比较多。体现出较强大局意识和协作精神。后四厂还建项目指挥部大局意识，综合协调能力强。为确保让库和三个厂子能及时搬迁，不影响西站站房及南北广场按计划施工，积极与铁道部、哈铁局及油公司等部门沟通协调，拟定了让库新铁道专用线的铺设线路 三是各级干部表现出较强的敬业奉献精神。城市规划展示馆指挥部成员未与单位脱钩，在参与项目建设同时，还承担本单位日常工作。经常深入施工工地协调解决各种问题，能够主动克服困难，比较勤奋敬业，在土建施工、布展前期准备和施工中做了大量的组织、协调工作。大广高速工程指挥部成员全身心投入工作，顾大家、舍小家，不顾家庭的各种困难，为了工程的早日完工长期坚守在工作一线。 四是各级干部科学指挥、决策的领导能力得到进一步锻炼。城市绿化工程及东风新村细部整理项目改造规划科学合理，项目实施严禁，符合科学发展和可持续发展的要求。文化创意产业园建设中，每个项目都有单独的指挥部。领导小组办公室负责综合、协调、招商、服务、管理等工作，保障了诸多工程建设任务的顺利完成。市妇女儿童医院项目部根据医院特殊性，突出使用功能，在设计阶段组织市内相关学科20xx年度考核等次评定、干部奖惩和使用的重要依据。希望全体干部进一步增强大局观念，自觉服从和服务于全市中心工作，坚决贯彻执行市委、市政府的决策部署；在关键时刻、重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，旗帜鲜明。要通过学习和工作实践不断增强自己科学判断形势的能力、决策能力、综合协调能力、依法行政能力、驾驭复